Project Management
ALL    DOWNLOADS    ARTICLES    REFERENCE    PROCESS    ON-DEMAND WEBINARS   
TOOLS    TRAINING    LIVE WEBINARS    USER-GENERATED
Aerospace and Defense,    Agile,    Benefits Realization,    Requirements Management,    Business Analysis,    Career Development,    Change Management,    Citizen Developer,    Communications Management,    Construction,    Consulting,    Cost Management,    Disciplined Agile,    Earned Value Management,    Education,    Energy and Utilities,    Ethics,    Organizational Culture,    Financial Services,    Government,    Healthcare,    Innovation,    Integration Management,    Information Technology,    Leadership,    Lessons Learned,    New Practitioners,    Organizational Project Management,    Outsourcing,    Pharmaceutical,    Using PMI Standards,    PMO,    Portfolio Management,    Procurement Management,    Quality,    Resource Management,    Risk Management,    Scheduling,    Scope Management,    Scrum,    Strategy,    Sustainability,    Stakeholder Management,    Talent Management,    Teams   

Language: All    English    Arabic    French    Japanese    Korean    Portuguese    Romanian    Russian    Spanish   
Access: All    Free    Premium   
Sort By: Newest    Title   
  All   A   B   C   D   E   F   G   H   I   J   K   L   M   N   O   P   Q   R   S   T   U   V   W   X   Y   Z  

5 items found

The Four Windows: Turning Opportunity into Innovation in Megaprojects (Japanese Translation)

by Ian Whittingham, PMP

彼らの予算の大きさと彼らの野望の範囲から離れて、メガプロジェクトの特徴を定義するものは、永続的な遺産を作りたいという希望です。 英国最大のインフラプロジェクトであるCrossrailは、イノベーションの分野でさらに大きな影響を与えることを期待しています。

The Program Management Strategy (Japanese Translation)

by Patti Gilchrist, PMP

Program management bridges the gap between corporate strategy and projects. But how does it differ from project management? Simply stated, are program managers really just senior project managers? Or is it something more? This article download has been translated into Japanese.

The Realistic Business Case (Japanese Translation)

by Andy Jordan

Organizations treat business cases as sales pitches until projects are approved, then they seem to transition into items that should be rapidly forgotten. There must be a better way! This article download has been translated into Japanese.

The Secret Formula for Strategy (Japanese Translation)

by Kevin Coleman

戦略は、環境が大きく変化したことを認識している今日の大手幹部の多くにとって重要性を増しています。これは、組織がこの新しい非常に動的な環境で成功するための独自の秘密の数式を見つけようと忙しくしています。

Topic Teasers Vol. 89: Chasing the Shifting Target (Japanese Translation)

by Barbee Davis, MA, PHR, PMP, PMI-ACP, PMI-PBA

質問:私は、私のプロジェクトと3人の同僚のプロジェクトマネージャーのプロジェクトが、同社の戦略目標をどのように満たしているかを文書化し始めました。それは今私が仕事中に行っていることの一部ではないので、私はその用語を理解することは認めても困惑していますが、経営陣が期待していることをどのように準備するかについては考えていません。正直言って、それは少しあいまいだと思うし、私は事実と数字を扱うことを好む。何をすればよいでしょうか? A.戦略目標は、組織が順調に進んでいることをステークホルダーに確信させるために作成されたマーケティングマジックです。彼らはプロジェクトマネージャーやプロジェクトチームにとって重要ではありません。割り当てられていれば、彼らのケアとメンテナンスをすばやく拒否すべきです。そうでなければ、会社の報告書が見栄えが悪いと、あなたは非難されるでしょう。 B.多くのプロジェクトマネージャーは戦略目標を持つ会社に精通していますが、割り当てられたプロジェクトのために何があるかを知ることができる幸運な人も少なくありません。私たちの大部分の能力と能力を備えています。 C.営業チームだけが、上位管理のための戦略的客観的レポートを作成するために必要な番号にアクセスできます。営業担当者は、売上数を操作して見栄えを良くすることができるため、営業担当者はスタッフにデータの取得とレポートの作成を依頼する必要があります。 D.戦略的な目標がうまくいくとはいえ、重要なのは、プロジェクトチームがプロジェクトチャーターで構築または作成するように求められる成果物を作成していることです。あなたがそれらを選ぶことに関与していないので、あなたの焦点になるはずのプロジェクト作業から時間がかかるので、組織全体でそれらを追跡するように公正に頼むことはできません。

ADVERTISEMENT

ADVERTISEMENTS

"The good die young, because they see it's no use living if you have got to be good."

- John Barrymore