Project Management
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Evolving the PMO: From Project to Program to Portfolio (Japanese Translation)

by Rob Saxon

Sometimes, the definition of the “P” in PMO is elusive. To effectively build, maintain and evolve a PMO, however, we have to be very clear about what this letter means. Approaching the definition with specific goals in mind can help us to put together a world-class organization. This article download has been translated into Japanese.

From IT to Business-Driven PMO (Japanese Translation)

by Michael Wood

If an organization is to ever realize the value a PMO can deliver, it needs to think outside the IT PMO box and become a business-driven PMO--one that is driven by the strategic goals and objectives of the organization. When this happens, the impact of projects are more dramatic and the IT components of projects are viewed in the proper context. This article download has been translated into Japanese.

Knowledge Transfer: Where Process Improvement Begins (Japanese Translation)

by Michael Wood

What do Business Process Improvement initiatives have to do with knowledge transfer and knowledge management? When done correctly, the BPI process hinges on knowledge transfer and lays the groundwork for ongoing knowledge management. Here we discuss a basic BPI process through the lens of knowledge transfer. This article download has been translated into Japanese.

The Program Management Strategy (Japanese Translation)

by Patti Gilchrist, PMP

Program management bridges the gap between corporate strategy and projects. But how does it differ from project management? Simply stated, are program managers really just senior project managers? Or is it something more? This article download has been translated into Japanese.

The Realistic Business Case (Japanese Translation)

by Andy Jordan

Organizations treat business cases as sales pitches until projects are approved, then they seem to transition into items that should be rapidly forgotten. There must be a better way! This article download has been translated into Japanese.

組織的失敗の生贄としてのプロジェクトの失敗 (パート1)

by Majeed Hosseiney

マジードは、20年以上に渡る成果重視の国際的なビジネス改善の経験を持つビジネス変 革マネジャーである。彼はPMI コミュニティにおいて、2005年から現在まで継続的に ボランティア活動を実施している。プロジェクトマネジメントにおいて、彼は主に、倫 理、および真のリーダーシップに対して、情熱を注ぎ焦点を当てる。

堅実なプロジェクトのための完全無欠なビジネス・ケースを作り上げる

by Rich Larson

誰も見当違いのプロジェクト、またはビジネスニーズ、または失敗のために運命のプロジェクトを満たしていない努力に取り組んで好きではありません。このプレゼンテーションを通じて、プロジェクトのサポートと成功の確率を増加させる防弾ビジネスケースを作成するための反復可能なプロセスを学びます。防弾ビジネスケースで、組織のボトムラインに貢献!

Aligning IT to Organizational Strategy: Not Exactly Rocket Science (Japanese Translation)

by Michael Wood

あなたの組織がITをどのように調整し、組織の戦略的方向性と整合性を取るかについて苦労している場合、CIOはその方法を知らないことがあります。このプロセスはまさにロケット科学ではありません。しかし、トップダウンアプローチや、技術者よりビジネスマンのようなものを考えるCIOが必要です。

The Four Windows: Turning Opportunity into Innovation in Megaprojects (Japanese Translation)

by Ian Whittingham, PMP

彼らの予算の大きさと彼らの野望の範囲から離れて、メガプロジェクトの特徴を定義するものは、永続的な遺産を作りたいという希望です。 英国最大のインフラプロジェクトであるCrossrailは、イノベーションの分野でさらに大きな影響を与えることを期待しています。

Sneak Peek into PMI Global Congress 2015 - North America: Strategic Business Management Skills (Japanese Translation)

by Joanna Newman, Ori Schibi, Muhammad Abu Baker Ilyas, Mohamed Hassan, Paul Williams

PMI®グローバルコングレス2015-北米における戦略的経営管理スキルセッションの中核戦略的ビジネス管理スキルに関するパネルディスカッションに参加し、PMIグローバルコングレスでのこのコンテンツ分野で提示されるいくつかの主要テーマを垣間見ることができます 2015 - 北アメリカ。

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"The higher up you go, the more mistakes you are allowed. Right at the top, if you make enough of them, it's considered to be your style."

- Fred Astaire