Project Management
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Are You Keeping Pace with Strategic Planning? (Japanese Translation)

by Kevin Coleman

戦略計画は時代に追いつくために変化しなければなりません。 効果的であるためには、組織が変化の大きさ、そして戦略的計画に関して必要とされる内外の知識に取り組むことが不可欠です。

Leading Beyond the Iron Triangle (Japanese Translation)

by Byron A. Love, MBA, PgMP, PMP, CISSP

「成功した」プロジェクトの失敗は、経験豊かなPMにショックを与えました。 トリプル制約だけでプロジェクトを管理するだけでは不十分であることが分かります。

Make it So Number One: Why Many Projects' Chance for Success is Doomed and How to Fix It (Japanese Translation)

by Ori Schibi

およそ70万人のPMPが利用するPMBOK®も第5版になり、プロジェクトの成功率を向上させるために万全の準備をしている。しかし…(そしてここに「しかし」が入る)失敗のチャンスはいまだかなり高く(いくつかの理由による)、我々は失敗につながる同じことを続けている。このウェビナーはプロジェクトの失敗の理由を列挙したものではない。これらの失敗の根底にある原因を探求し、プロジェクトの成功記録を改善するための実践的なアイディアを提供するものである。

Executive Influence (Japanese Translation)

by Ambreen Ali

CXOレベル(経営幹部レベル)のプロジェクト・プロフェショナル3名が、どのように戦略的な実行の価値を高めたのかを明かします。

North America Congress Highlights – Key Take-Aways and Lessons Learned in Strategic Business Management Skills (Japanese Translation)

by Joanna Newman, Ori Schibi, Muhammad Abu Baker Ilyas, Mohamed Hassan, Cheryl Lee, Paul Williams

私たちに参加して、PMIグローバルコングレス2015北米からの発表者との会話を続けてください。このウェビナーでは、ベストプラクティス、主要な取り組み、および戦略的ビジネス管理スキルセッションから学んだ教訓を探求します。

Successful Problem Solving (Japanese Translation)

by Rod Baxter

このウェビナーでは、複雑さのカテゴリー別に問題解決を紹介し、各カテゴリーで使用される手法と手法について説明します。問題文の作成、SMART目標、根本原因分析、持続可能なソリューションの実装など、基本的な問題解決のフェーズについて説明します。成功した成果と問題解決のための持続可能な解決策を保証するために使用され、実証されたツールとテクニックについて議論し、定義する。

Swimming in the Moat: The Business of Projects (Japanese Translation)

by Ian Whittingham, PMP

どのプロジェクトマネージャーにとっても、事業を知ることは、そのプロジェクトがその目標達成にどのように貢献しているかを知ることを意味します。これは重要です。なぜなら、プロジェクトの決定とトレードオフには、最終的にビジネス成果にどのように影響するかを理解する必要があるからです。

The Secret Formula for Strategy (Japanese Translation)

by Kevin Coleman

戦略は、環境が大きく変化したことを認識している今日の大手幹部の多くにとって重要性を増しています。これは、組織がこの新しい非常に動的な環境で成功するための独自の秘密の数式を見つけようと忙しくしています。

Topic Teasers Vol. 89: Chasing the Shifting Target (Japanese Translation)

by Barbee Davis, MA, PHR, PMP, PMI-ACP, PMI-PBA

質問:私は、私のプロジェクトと3人の同僚のプロジェクトマネージャーのプロジェクトが、同社の戦略目標をどのように満たしているかを文書化し始めました。それは今私が仕事中に行っていることの一部ではないので、私はその用語を理解することは認めても困惑していますが、経営陣が期待していることをどのように準備するかについては考えていません。正直言って、それは少しあいまいだと思うし、私は事実と数字を扱うことを好む。何をすればよいでしょうか? A.戦略目標は、組織が順調に進んでいることをステークホルダーに確信させるために作成されたマーケティングマジックです。彼らはプロジェクトマネージャーやプロジェクトチームにとって重要ではありません。割り当てられていれば、彼らのケアとメンテナンスをすばやく拒否すべきです。そうでなければ、会社の報告書が見栄えが悪いと、あなたは非難されるでしょう。 B.多くのプロジェクトマネージャーは戦略目標を持つ会社に精通していますが、割り当てられたプロジェクトのために何があるかを知ることができる幸運な人も少なくありません。私たちの大部分の能力と能力を備えています。 C.営業チームだけが、上位管理のための戦略的客観的レポートを作成するために必要な番号にアクセスできます。営業担当者は、売上数を操作して見栄えを良くすることができるため、営業担当者はスタッフにデータの取得とレポートの作成を依頼する必要があります。 D.戦略的な目標がうまくいくとはいえ、重要なのは、プロジェクトチームがプロジェクトチャーターで構築または作成するように求められる成果物を作成していることです。あなたがそれらを選ぶことに関与していないので、あなたの焦点になるはずのプロジェクト作業から時間がかかるので、組織全体でそれらを追跡するように公正に頼むことはできません。

Sneak Peek into PMI Global Congress 2015 - North America: Strategic Business Management Skills (Japanese Translation)

by Joanna Newman, Ori Schibi, Muhammad Abu Baker Ilyas, Mohamed Hassan, Paul Williams

PMI®グローバルコングレス2015-北米における戦略的経営管理スキルセッションの中核戦略的ビジネス管理スキルに関するパネルディスカッションに参加し、PMIグローバルコングレスでのこのコンテンツ分野で提示されるいくつかの主要テーマを垣間見ることができます 2015 - 北アメリカ。

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"My goal is simple. It is complete understanding of the universe, why it is as it is, and why it exists at all."

- Stephen Hawking

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