Project Management
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21 items found

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Successful Problem Solving (Korean Translation)

by Rod Baxter

이 웹 세미나에서는 복잡성 범주별로 문제 해결을 소개하고 각 범주에 사용되는 기법과 방법에 대해 논의합니다. 문제 설명, SMART 목표, 근본 원인 분석 및 지속 가능한 솔루션 구현을 포함하여 기본적인 문제 해결 단계를 논의하고 설명합니다. 성공적인 결과와 문제 해결을위한 지속 가능한 솔루션을 보장하기 위해 사용 및 입증 된 도구와 기법을 논의하고 정의합니다.

Topic Teasers Vol. 89: Chasing the Shifting Target (Korean Translation)

by Barbee Davis, MA, PHR, PMP, PMI-ACP, PMI-PBA

질문 : 저는 방금 프로젝트와 3 명의 동료 프로젝트 관리자가 회사의 전략적 목표를 어떻게 달성했는지 문서화하기 시작했습니다. 그것은 현재 직장에서하는 일의 일부가 아니기 때문에 임기를 이해하고 있음을 인정하기는 당황 스럽지만 관리인이 기대하는 것을 준비하는 방법을 모릅니다. 솔직히 말해서, 그것은 약간 희미한 것처럼 보입니다. 나는 사실과 인물을 다루는 것을 선호합니다. 내가 무엇을하여야한다?

The Secret Formula for Strategy (Korean Translation)

by Kevin Coleman

전략은 오늘날 환경이 크게 바뀌 었음을 인정하는 많은 임원들에게 중요성이 커졌습니다. 이것은 조직이 새롭고 역동적 인 환경에서 성공을위한 자신 만의 비밀 공식을 찾기 위해 바쁜 시간을 보냅니다.

North America Congress Highlights – Key Take-Aways and Lessons Learned in Strategic Business Management Skills (Korean Translation)

by Joanna Newman, Ori Schibi, Muhammad Abu Baker Ilyas, Cheryl Lee, Paul Williams

우리와 함께 PMI Global Congress 2015 -North America의 발표자들과 대화를 계속하십시오. 이 웹 세미나에서는 Best Practice, 주요 테이크 아웃 및 Strategic Business Management Skills 세션에서 배운 교훈을 살펴 봅니다. 이 기회를 놓치지 마시고 PMI 세계 총회 2015 -North America에서 발표자 하이라이트와 가르 칠 수있는 순간을 사실상 발표자를 만나보고 엿볼 수 있습니다.

Lessons Learned in IT Project Failures (Korean Translation)

by Natalie Disque

이 웹 세미나에서는 발표자가 "프로젝트 관리 : IT 프로젝트 비즈니스 사례 실패 : 교훈을 얻는 데 도움이되는 커리어 가이드"라는 책을 쓰게됩니다. 참석자는 책의 실제 IT 프로젝트 예제, 왜 실패했는지, 그리고 각각에 대해 배운 교훈.

How to implement IT change projects successfully and gain team engagement (Webinar Transcript - Korean Translation)

by Yves Cavarec, Moritz Sprenger, Nic Jain, nadia Vincent

기술 분야는 전 세계적으로 가장 빠르게 변화하는 분야입니다. 많은 변화가 조직에서 서로 이어지기 때문에 프로젝트 관리자가 변화를 성공적으로 이룰 수 있도록 사람들을 참여시키는 것이 중요합니다. 변화는 이미 사람들을 무시하고 있습니다. 따라서 사람들은 시작부터 배달까지 변화된 프로젝트에 참여하는 것이 어려울 수 있습니다.

Evolving the PMO: From Project to Program to Portfolio (Korean Translation)

by Rob Saxon

때때로, PMO에서 "P"의 정의는 파악하기 어렵습니다. 그러나 효과적으로 PMO를 구축, 유지 및 발전시키기 위해서는이 서한이 무엇을 의미하는지 명확히해야합니다. 특정 목표를 염두에두고 정의에 접근하면 세계 수준의 조직을 구성하는 데 도움이 될 수 있습니다.

Knowledge Transfer: Where Process Improvement Begins (Korean Translation)

by Michael Wood

비즈니스 프로세스 개선 이니셔티브는 지식 이전 및 지식 관리와 어떤 관련이 있습니까? BPI 프로세스가 올바르게 완료되면 BPI 프로세스는 지식 이전에 달려 있으며 지속적인 지식 관리를위한 토대가됩니다. 여기서 지식 이전 렌즈를 통해 기본적인 BPI 프로세스에 대해 논의합니다.

Aligning IT to Organizational Strategy: Not Exactly Rocket Science (Korean Translation)

by Michael Wood

조직이 IT를 조정하고 조직의 전략 방향에 맞게 유지하는 방법에 어려움을 겪고있는 경우 CIO는 방법을 모르는 것일 수 있습니다. 이 과정은 정확하게 로켓 과학이 아닙니다. 하지만 하향식 접근 방식을 필요로합니다. CIO는 기술자보다 비즈니스 인처럼 생각합니다.

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"The industrial revolution was neither industrial nor a revolution - discuss"

- Linda Richman

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