Project Management
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Does a Leader Need to Be an Expert? (Japanese Translation)

by Andy Jordan

What exactly is it about project managers that make them “good” or “bad” leaders? Certainly it’s a combination of different factors--personality, integrity, communication skills--but is expertise a requirement of a good leader? This article download has been translated into Japanese.

Transitioning Leadership: A Personal Story (Japanese Translation)

by Michelle Stronach

When you take over an in-flight project, it's important to know the circumstances of the change. This article is a personal story about taking over a well-managed project that was necessitated by unfortunate circumstances. This article download has been translated into Japanese.

過剰な仕事の中で生き抜く

by Barbee Davis, MA, PHR, PMP, PMI-ACP, PMI-PBA

適用分野:キャリアディベロップメント、コミュニケーション・マネジメント 質問:私は不満を口にする方ではないが、どれだけ熱心に働こうが時間を費やそうがどうにも ならないほどのオーバーロード状態に達したと思える状況にある。割り当てられたプロジェク トを上手く処理できていない状態からどうやってそう思われずに抜け出せばよいだろうか。 A. たとえあなたがそうする権利を持っていたとしても、不満を口にすることでマネジメント があなたのことを挑戦的な環境にステップ・アップできない人と考え昇進の機会が減るので、 それは口にすべきではない。 B. 私達には、やるべき仕事をすべてこなすことができない時がある。自分自身に負けたとい うことを認め、論理的な物事の負荷を軽減する方法を見つけ、その状況に舞い戻らないように するための計画を立てるべきである。 C. あなたのチームに、各自1 日あたり90 分多く仕事をするよう頼みなさい。彼らがサービス 残業をするうちに、プロジェクトの成功のために特別なことをしているという満足感が、将来 一緒に仕事することに対してポジティブな影響を与える。 D. 設定された期限に間に合わせるために、1 人または2 人新しい人をチームに追加する必要 があることを上司に説明するための統計を準備しなさい。要員不足のチームが成功するために は、人員の追加は考慮しなければならい点である。

プロジェクトが失敗する10 の理由(1)

by Marc Lacroix

マーク・ラクロアはRTMコンサルティングのマネージング・パートナーであり、組織の成長と運用 改善のプロフェッショナル・サービスの達成において、様々な企業で確かな業績がある。マークは PS 組織戦略、デリバリー手法開発、資源マネジメント、プロフェッショナル・サービス・オートメーシ ョン(PSA)、プログラムマネジメント、プロジェクトマネジメントにおいて幅広い知識を有している。

あなたのプロジェクトがうまくいかないとき、あなたは何をすべきですか?

by Helena Lui

どんなプロジェクト・マネジャーも彼らが関わった幾つかのプロジェクトが、どれほど酷く、誤った方向に向かったか、といった苦労話を語ることができます。事実、プロジェクトは計画 通りに進むことは滅多にありません。なぜなら、将来に発生する全ての可能性を計画に盛り込 むことは不可能だからです。プロジェクトマネジメント協会(PMI)がプロジェクトを開始する前 に、コンティンジェンシー予算を確保することを推奨するのは、そうしたプロジェクトが計画 通りに進まない時の緊急時に対応するためです。

Sneak Peek into PMI Global Congress 2015 - North America: Strategic Business Management Skills (Japanese Translation)

by Joanna Newman, Ori Schibi, Muhammad Abu Baker Ilyas, Mohamed Hassan, Paul Williams

PMI®グローバルコングレス2015-北米における戦略的経営管理スキルセッションの中核戦略的ビジネス管理スキルに関するパネルディスカッションに参加し、PMIグローバルコングレスでのこのコンテンツ分野で提示されるいくつかの主要テーマを垣間見ることができます 2015 - 北アメリカ。

The Top 10 Reasons Projects Fail (Part 2) (Japanese Translation)

by Marc Lacroix

私たちは皆、一般にビジネス界の落とし穴を知っていて、避けなければならないことを理解していますが、最も明らかなトラップは、時には私たちが陥りやすいものです。特に、数多くの競合する優先事項を持つプロジェクトを管理し、 先行する道を離れてください。 この2部構成の記事シリーズは、プロジェクトが失敗する上位10の理由を特定し、共通のプロジェクト管理の落とし穴を回避する方法に焦点を当てています。

Uncover 3 Hidden Change Levers to Successfully Execute Your Strategy (Japanese Translation)

by Jeroen De Flander

調査によれば、「成功戦略を実行する」は上級指導者にとって懸念事項のトップ2です。私達はすばらしい戦略を開発することの一つだと知っています。実行戦略は真の課題が発生する場所です。破壊的な環境では、成功するためにはしっかりとした変更コンパスが不可欠です。このエキサイティングセッションでは、ベストセラーの著者Jeroen De Flander教授が、戦略を成功に導くために、シニアリーダーが習得する必要のある3つの重要な変更レバーを明らかにする予定です。

6 Mistakes with Remote Project Teams (Japanese Translation)

by Bruce Harpham

自宅で仕事をしていても、国際的なプロジェクトチームを持っていても、単に最新の状態にしたいと思っても、離れたチームとの作業を鋭くするために時間をかけてください。あなたの現在の習慣をチェックして、あなたがこれらの間違いをしているかどうかを見てみましょう...

Overcoming Objections: Lessons for the Project Manager (Japanese Translation)

by Robert Barger, MBA, PMP

プロジェクトマネジメントのキャリアのある時点で、過去に経験したことのない製品や技術を扱うプロジェクトが提供されます。あなたのプロジェクトを運転することは、あなたがプロジェクト管理以外の主題の専門家である必要はありません。 5つの質問をすると、障害を解決するのに役立ちます。

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"Try not to have a good time...this is supposed to be educational."

- Charles Schultz