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이제 Activity List가 생겼으므로이 Activity Attributes 템플리트를 사용하여 심도 깊게 살펴볼 차례입니다. 이것은 각 활동에 대한 작업을 할당 한 각 관리자가 필요한 것을 더 잘 이해할 수 있도록 도와줍니다.
어떤 이유로 든 프로젝트가 끝났습니다. 후손을 위해 종이에 몇 가지 일을해야합니다. 이 보고서는 프로젝트 폐쇄의 이유, 프로젝트를 정상적으로 마무리하는 데 필요한 활동, 프로젝트의 개요, 교훈 및 향후 프로젝트를위한 권장 사항을 설명합니다.
결과물리스트가있는 Work Breakdown Structure가 있으며 이제는 각 활동을 완료하는 데 필요한 작업을 정의해야합니다. 이 양식을 사용하여 비용 및 기간을 예측하기 전에 모든 활동 및 작업 설명을 나열하십시오.
큰 데이터 및 분석의 등장으로 프로그램 및 포트폴리오에서 제품 및 프로세스에 이르기까지 조직의 의사 결정이 크게 향상 될 수 있습니다. PMO가 대규모 분석 프로젝트를 구성하기위한 프레임 워크를 개발하고 원하는 비즈니스 통찰력과 영향력을 제공 할 수 있도록 포괄적 인 체크리스트를 제공합니다.
응용 프로그램 빌드? 이 체크리스트는 애플리케이션 개발시 발생할 수있는 잠재적 위험 영역을 개괄하여 각각에 대해 저, 중, 고위험 수준을 정의합니다. 이러한 각 영역에서 프로젝트 위험을 분류하면 완화 전략을 수립하는 데 도움이 될뿐만 아니라 프로젝트 진행 과정에서 경영진의주의를 집중시킬 수 있습니다.
얼마나 효과적으로 프로젝트를 관리합니까? 점수에 관계없이이 50 점 자기 평가는 자신이 가진 기술에 집중하고 향상시킬 수있는 매우 실질적인 영역을 식별하는 데 도움이됩니다.
애자일 변환은 어디에서 조직의 가치를 극대화 할 것입니까? 비즈니스 환경이 급속히 변하는 지역이나 고객 또는 이해 관계자가 서비스 또는 제품의 지속적인 개선을 기대하는 지역 일 것입니다. 민첩한 접근 방식으로 가장 이익을 얻을 수있는 영역을보다 효과적으로 파악할 수있는 유용한 방법을 제시합니다.
이 로그를 Scope Statement에 통합하거나 단독으로 사용할 수 있습니다. 계획 목적을 위해 가정은 증명없이 참 또는 실제로 간주되는 요소입니다. 제약은 프로젝트 또는 프로세스의 성능에 영향을 줄 수있는 적용 가능한 제한 또는 제한 사항 (프로젝트의 내부 또는 외부)입니다.
이번 주에 프로젝트에서 어떤 일이 일어나는지 설명하기 위해 고위직과의 면담을 서둘러야할까요? 이 양식을 가지고 가십시오. 그러나 경영진에게보고하지 않으려는 경우에도이 양식을 사용하면 프로젝트의 맥박에 항상 집중할 수 있습니다.
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"But the fact that some geniuses were laughed at does not imply that all who are laughed at are geniuses. They laughed at Columbus, they laughed at Fulton, they laughed at the Wright brothers. But they also laughed at Bozo the Clown." - Carl Sagan |
