Project Management
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Talent Management 2017: Project Leadership Demystified: How to Set Yourself Up for Success!

PREMIUM presentation
by Laszlo Retfalvi

Management of medium to large complex procurement and integration projects is a difficult challenge. As projects increase in complexity and schedules become more aggressive, the ability of a Project Manager to effectively lead projects teams and influence stakeholders significantly improves the chances of successful project execution and organizational success.

Talent Management 2017:Unforgettable-How a Compelling Experience of Work Attracts Talented Professionals

PREMIUM presentation
by Shawn Murphy

The widening gap of available talent presents a serious threat to a company’s growth. The irony in this threatening reality is that to overcome it requires a shift in thinking: attracting top talent is no longer about finding the best who can help the company grow; top organizations also adopt a mindset of helping its employees grow into their potential. It becomes a mutually beneficial partnership.

Task Duration Estimation Template

PREMIUM deliverable
by Kevin Moorman

This Excel template is to be used in conjunction with the article Task Duration Estimation: A Simple Solution. Together, they can be used to conduct a Monte Carlo simulation. This will provide a statistically reliable method of estimating the minimum required time to schedule for any task so that its chance of success falls within a given confidence parameter.

Task Progress Chart

PREMIUM deliverable
by Elok Robert Tee

In a traditional project environment, work may be rolling in for the project team as tasks—each task seen as a story from a product backlog. This worksheet is a tool to track progress of similar tasks on a weekly basis over a project duration. Use in conjunction with the Tracking Performance by Tasks article.

Team Management

PREMIUM presentation

Taking disparate individuals and putting them together to form a cohesive, functioning team is harder than herding cats. Now try managing them! This presentation contains guidelines you need to manage a project team successfully.

Team-Building Icebreakers

PREMIUM deliverable

They may seem simple at first, but icebreaking activities for teams can go a long way toward building a cohesive group that works well together, resulting in a successful project. Don't take them for granted...use this deliverable for help.

Técnicas de Auditoría para una Gestión Efectiva de Proyectos

PREMIUM presentation
by Alfredo Armijos

Según el reporte PMI Pulse of the Profession 2018, aproximadamente el 50% de los proyectos no llegan a cumplir con el presupuesto original ni con el tiempo establecido para su ejecución, monitoreo y cierre. Casi 47% de estos proyectos sufrieron corrupción de su alcance original, siendo considerados como un fracaso en su gestión integral. Son estadísticas que alertan a la disciplina de la dirección de proyectos a tomar acciones inmediatas para su mejora. La auditoría aporta un valor significativo en la gestión del ciclo de vida de un proyecto, desde sus fases de conceptualización y pre-factibilidad, hasta su transición a la operación y medición de generación de valor mediante la gestión de realización de sus beneficios. Dicha relevancia es evidenciada, al incluir a la auditoría como una herramienta y técnica en algunos de los 49 procesos descritos en el PMBOK. No obstante, en la actualidad no existe un estándar de auditoría claramente difundido y entendido en la comunidad de Dirección de Proyectos, que brinde lineamientos claves sobre que documentos y técnicas lúdicas pueden contribuir en la detección de anomalías en cualquier punto del proyecto y sobre cualquier área de conocimiento, y que permita establecer acciones correctivas/preventivas previo al fracaso. Como consecuencia, es de vital importancia transmitir a los directores de proyectos la necesidad de aprender nuevas herramientas analíticas de auditoría, que les permitan evaluar el desempeño general en la administración de un proyecto, con el propósito de garantizar el éxito en la consecución de sus objetivos alineados a los beneficios esperados por la organización ejecutora.

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"The radical of one century is the conservative of the next. The radical invents the views. When he has worn them out, the conservative adopts them."

- Mark Twain

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