このテンプレートは、プロジェクトの結果に焦点を当て、理解するのに役立ちます：技術的な成功、ビジネス上の利点、学んだ教訓。 調査結果は、最終的な調整と調整を行い、プロジェクトを効果的に閉じ、将来のプロジェクトを効果的に実施する組織の能力に貢献するのに役立ちます。
会議は企業生活に必要な部分ですが、会議があり、時間の浪費があります。 このチェックリストは、生産性を高め、実施し、フォローアップするのに役立ちます。
提案をまとめるには、かなりの調整が必要です。 この便利なチェックリストは、すべてを真っ直ぐにするのに役立ちます。
多数の主要業績評価指標（KPI）は一般的にITプロジェクトに一般的に影響しますが、そのすべてを追跡するメリットはコストを上回る可能性があります。 したがって、各プロジェクトは、その特定の状況に最も関連するKPIを慎重に選択して管理する必要があります。 このサンプルテンプレートを使用してKPIを定義できます。 以前に定義されたプロジェクト重大成功要因（PCSF）のそれぞれについての可能なKPIの例と、各KPIのメトリック（メジャーとディメンション）を含む表も含まれています。 「ITプロジェクトの健全性を判断する」記事と併用してください。
プロジェクト完了報告書は、プロジェクトのために作成された最終文書であり、スポンサー、運営委員会および上級管理職がプロジェクトの成功を評価し、将来のプロジェクトのベストプラクティスを特定し、未解決の問題をすべて解決し、プロジェクトを正式に終了するために使用されます。
このリスク・レジスターは、プロジェクトに関連するリスクを記録し、リスクの影響に関する情報を提供し、どのように対処しているかを示すために使用する必要があります。 各列には、どの情報をセルに入力するかに関する具体的な指示があります。
影響分析の目的は、考慮されている問題の解決策（問題点の解決から保留中の組織変更まで）につきましても、賛否両論の影響を評価することです。 チームが明白な変化だけでなく変化の可能性があることをすべて理解するためには、状況を複数の視点から検討することが重要です。
このExcelシートは、リソースの可用性と割り当て管理を簡単にするように設計されています。 プロジェクト/活動とリソースを「Param」シートに入力してください。 「計画」シートで休日を入力し、「プロジェクト/活動」と「リソース」を別のセクションで選択し、「リソース」休暇とプロジェクトへの割り当てを入力します。 残りの部分は視覚化をさまざまな視点から視覚的にマッピングします。
ビジネスギャップ（すなわち、決定された欠点および設計された解決策）を特定した後、ギャップを解消する可能性のあるオプションと同じものを提示する。 このテンプレートは、審議後ギャップ分析のためのソリューションオプションの報告をガイドします。 このテンプレートを使用する前に、企業のニーズに合わせて調整します（たとえば、ソリューションに投票するための推奨アプローチを含める）。
このフォームを使用して、ビジネスの現在の状態および特定されたギャップの希望または将来の状態を文書化します。 ステークホルダーがこのギャップ分析/レポートを承認するための承認プロセスが、BAチームがソリューションオプションを策定するための手順とともに導入される場合があります。 テンプレートを使用する前に、このサンプルを企業のニーズに合わせて調整してください。
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"The secret of getting ahead is getting started. The secret of getting started is breaking your complex overwhelming tasks into small manageable tasks, and then starting on the first one." - Mark Twain |
