En tant que chef de projet, j'ai souvent rencontré ou été témoin de situations où les parties prenantes ralentissent un projet par ignorance. Ignorance de ce qu'est un projet et pourquoi elles doivent désigner un chef de projet si elles souhaitent un minimum de garanties pour son bon déroulement.
La mise en place d’un bureau de projet est un grand défi. Avec près de quinze ans d’expérience dans ce domaine, il me fera plaisir de débattre avec vous et partager les meilleures pratiques en cours.
Il s’agit d’une conférence où chacun des participants sera amené à réfléchir à comment il peut apprendre à négocier et à faire face à des objections tout en maintenant la qualité de la relation avec son interlocuteur.
Un des éléments primordiaux pour la réussite des projets est la gestion des parties prenantes. Comprendre les jeux politiques de l’entreprise et l’impact qu’une seule personne peut avoir sur le résultat d’un projet est une nécessité pour tous les gestionnaires de projets. À travers la présentation, vous comprendrez pourquoi l’analyse des parties prenantes est nécessaire et les outils pour la faire.
Il n'est pas toujours facile d'orienter les efforts d'une grande variété de partenaires dans une même direction. Encore plus lorsque les citoyens et les citoyennes, des parties prenantes à part entière, sont touchés directement par les projets mis de l'avant. Que ce soit des projets ayant un impact sur leur milieu de vie ou qui concernent des enjeux sociaux importants, leur apport peut être inestimable pour qui leur laisse la chance de participer. La participation publique, un processus qui permet de se connecter aux citoyens et citoyennes, ajoute de la valeur aux projets à bien des niveaux. Cette conférence vous permettra d'apprécier les avantages de la participation publique pour vos projets. C'est à partir d'un exemple, la démarche sur l'éducation à la petite enfance, projet primé lors du Concours Élixir, que vous pourrez apprécier ce que signifie la participation publique, sa mise en oeuvre et son impact !
Les risques peuvent avoir des impacts négatifs sur les objectifs des projets tels que le retard, le surcoût, la diminution des aspects de qualité et de sécurité. Les projets complexes sont affectés par de nombreux risques et opportunités en raison de leur plan organisationnel complexe avec un grand nombre de parties prenantes, une planification complexe avec un long cycle de vie, une gestion complexe des ressources, des problèmes techniques et des facteurs environnementaux. Ce type de projet peut également présenter une importance stratégique pour les parties prenantes. Il est essentiel d'identifier et d'analyser les risques et les opportunités tout au long du cycle de vie du projet et d'élaborer des plans d’action afin de réduire les effets négatifs des risques. Dans cette étude, nous proposons un processus formalisé et systématique de management des risques pour les projets complexes et stratégiques.
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"If you pick up a starving dog and make him prosperous, he will not bite you. This is the principal difference between a dog and a man." - Mark Twain |
