ALL    DOWNLOADS    ARTICLES    REFERENCE    PROCESS    ON-DEMAND WEBINARS   
TOOLS    TRAINING    LIVE WEBINARS    USER-GENERATED

Language: All    English    Arabic    French    Japanese    Korean    Portuguese    Russian    Spanish   
Access: All    Free    Premium   
Sort By: Newest    Title   

63 items found

Page: 1 2 3 4 5 6 7 next>

The 3 Keys to Sustaining Change

by George Trachilis
November 06, 2019 | 61:08 | Views: 1,652 | PDUs: 1.00 | Rating: 4.34 / 5

What should you do to ensure lasting change in your organization? George Trachilis, Shingo Research Award winner, explains this is as easy as 1-2-3. However, it is not simple. It requires understanding your true potential as a leader and transferring the same challenge to your students.

The Role of Emotional Intelligence in Successful Project Delivery

by Gaurav Wadekar
July 09, 2019 | 61:06 | Views: 4,312 | PDUs: 1.00 | Rating: 3.86 / 5

It’s a question that is frequently debated: Are hard skills more important than soft skills? With experience, I can vouch that soft skills definitely have an edge when it comes to delivering successful projects. Having said that, having just soft skills is not going to help. You must also have a basic understanding of how projects are delivered.

How to Deal with Stressful Projects …. And Survive

by Valerie Denney
May 08, 2019 | 56:25 | Views: 28,952 | PDUs: 1.00 | Rating: 4.40 / 5

Have you ever been faced with a complex, multi-dimensional project and pressure from multiple stakeholders? Is this the normal course of business in your organization? If so, this webinar is for you.

An Understanding of How to Maximize Organizational Culture with Project Management AURA – Model for High Performance

by M. Aslam Mirza, CEngr, MBA, PMP
April 24, 2019 | 58:51 | Views: 3,774 | PDUs: 1.00 | Rating: 4.21 / 5

In this webinar, you will learn how to maximize supportive culture with Project Management-AURA Model to create a strong competitive edge in the market. Here the word "AURA” is used symbolically to refer to enlightened individuals who exude a certain energy that attracts or enlightens others. This displayed power may come from knowledge, experience, or leadership and is described as individual aura.

فن التعامل مع الثقافات المختلفة

December 14, 2018 | 60:51 | Views: 651 | PDUs: 1.00 | Rating: 4.65 / 5

بالنسبة إلى الألماني والفنلندي ، الحقيقة هي الحقيقة و في اليابان وبريطانيا ، فإن الحقيقة هي الحقيقة طالما أنها لن تغرق القارب بينما في الصين، لا توجد حقيقة مطلقة و في إيطاليا هي قابل للتفاوض. (من كتاب : عندما تتصادم الثقافات ، ريتشارد د. لويس). يؤثر الاختلاف في ثقافة الناس بشكل كبير على كيفية رؤية الناس بعضهم البعض من منظور الأخلاقيات ، وهذا يعطي في بعض الأحيان تصورات مختلفة عن نفس الموقف و جمعية إدارة المشاريع كمنظمة عالمية تجمع القادة ، ومديري المشاريع ، والمديرين التنفيذيين يجب أن يكون لدى أعضاؤها إدراك متزايد بالاختلافات بين الثقافات حول العالم و كيف يمكننا فهمها و التعامل معها. قد يكون الأمر محيرًا لمديري المشروعات والممارسين عندما يتعاملون مع ناس من مختلف الثقافات فعلى سبيل المثال ، في حين أن العقد يعني للسويسري ، والأمريكي وثيقة رسمية تم التوقيع عليها ويجب الالتزام بها و هذا يعطيه شعوراً بأن الأمر قد انتهى بمجرد توقع العقد و لن تناقش بنود العقد مرة أخرى و هو ملزم للجميع و لكن بالنسية للياباني فإنه ينظر إلى العقد كوثيقة ابتدائية قد يعاد كتابتها وتعديلها حسب ما تتطلبه الظروف و في نفس الوقت نرى أن للإيطاليين آراء مرنة حول مفهوم العقد و القانون و ما هو أخلاقي وما هو غير ذلك ، و هذا الأمر قد يتسبب أحيانًا في جعل الأوروبيين الشماليين يشكون نزاهة الإيطاليون عندما يكون هناك مرونة في تطبيق القوانين و يعتبرونهم أقل مثالية من السويسريين ، ولكن من وجهة نظر الإيطاليون، فهم أخلاقيون تمامًا. في معظم الأحيان ، يرى المنتمين الى ثقافة معينه أنفسهم أخلاقيون ويرون الآخرين على أنهم غير أخلاقيين في بعض المواقف و لكن بدراسة الثقافات المختلفة فقد ينقلب الموضوع رأسًا على عقب. هذا هو التحدي الذي نواجهه عندما نحكم على أساس رؤيتنا و قيمنا ونتجاهل كيف ينظر الآخرون إلى نفس الوضع و لهذا فإن فهم السلوكيات والعقليات والتوقعات الخاصة بالثقافات الأخرى أمر مهم للغاية ، و يجب علينا أن نتذكر عدم السماح للتعميم الغير قائم على دراسات جيدة بجعلنا نضع مفاهيم و احكام مسبقة على ناس من ثقافة معينة مما يجعلنا احياناً نتحيز مع أو ضد معتقداتهم و قيمهم. لذا يجب أن نبقى منفتحين على الثقافات والقيم الأخرى لأن هذا سيؤدى الى معرفة الإختلافات و فهم الاخرين خاصة و نحن بحاجة لمحاولة الاعتقاد في الخير في الناس. و السؤال هنا هو كيف يمكن لمديري المشاريع قيادة فريق متعدد الثقافات دون معرفة قيمهم الأساسية؟ القائد الحقيقي هو الشخص الذي يستطيع فهم هذه الجوانب ويمكنه رؤية الأشياء من منظور مختلف. في العصر الحالي من العولمة ، وجدنا في معظم مدراء المشاريع ا يعملون مع أشخاص من ثقافات وشخصيات مختلفة ، فإذا لم يكن لدى مدير المشروع علم بالثقافات المختلفة لأعضاء فريق عمله و يتجاهل هذه الفروقات و يتعامل معهم كما لو كانوا فقط أعداد ، فهذا يجعل لأعضاء الفريق أن يشعروا بسهولة بعدم احترام لثقافتهم الخاصة وقيمهم. تغطي هذه المحاضرة جانبين من مثلث المهارات الخاص بجمعية إدارة المشاريع و هما القيادة ، وتحت القيادة ، يندرج التوجيه و والإرشاد ، وإدارة النزاعات ، والذكاء العاطفي ، والتأثير ، والمهارات الشخصية ، والاستماع ، وحل المشكلات ، وبناء الفريق ، والتفاوض و الجانب الاخر هو الجانب الإستراتيجي وإدارة الأعمال ، وهو يغطي علاقة العملاء و التسويق لأفكارالمشروع في الثقافات المختلفة. هذه المحاضرة ستغطي الخصائص الفردية و كيف أنها مهمة للغاية و كيف أنها مفيدة للغاية عندما يكون هناك فهم مشترك نسبيًا لمقصودها ومعناها و ستوضح المحاضرة أنه على الرغم من اختلاف الثقافات و القيم و المفاهيم و لكن يجب أن يكون هناك أرضية مشتركة يمكن أن يلتقي فيها جميع الأطراف.

Respect Culture or Face Failure: Leadership Lessons from Four Continents

by Karthik Ramamurthy
October 25, 2018 | 61:36 | Views: 20,647 | PDUs: 1.00 | Rating: 4.46 / 5

Does your project team gel well? If not, can you really achieve success? Project success is tough to achieve as complex scope needs to be completed within compressed schedules and tight budgets. Another major challenge is the heterogeneous mix of project teams in terms of Age, Geography, Culture, Ethical outlook, etc. Ignoring cultural differences in teams is a recipe for disaster. Effective Project Leadership demands investing time in deeply understanding cultural factors, clear communication and complete transparency.This engaging webinar will help you understand key challenges, and walk you through a proven, practical six-step approach used across four continents to lead project teams to success.

Cheating Just a Little Bit

by Simona Bonghez, Leah Brophy
July 26, 2018 | 62:14 | Views: 8,387 | PDUs: 1.00 | Rating: 4.25 / 5

The topic of the webinar, close to the border of psychology, includes those ethical aspects that are tremendously influencing our projects and social life as well. The presenter, member of the PMI Ethics Member Advisory Group talks about the psychological distance between our actions and their impact, about how this distance explains some of our temptations (especially when we fell pray to them) and about the broken window concept applied in ethics (something that we encounter more and more nowadays). Ethics tools available for practitioners are presented and their possible practical results shortly described.

The Team Charter

by Benjamin Govindsamy 
December 05, 2017 | 67:02 | Views: 7,021 | PDUs: 1.00 | Rating: 4.17 / 5

Project Management relies heavily on people to design and deliver services, products and results. So how can a project manager ensure that his/her project won’t suffer from problems linked to people issues?

Enabling Organizational Improvement Initiatives

by Karen Chovan
July 14, 2016 | 56:02 | Views: 4,199 | PDUs: 1.00 | Rating: 3.99 / 5

Sustainability and the circular economy are fast becoming a reality, impacting all business entities. As a result, the industrial realm has been working hard to improve its historic reputation and change operating and management practices. But, particularly when many sectors continue to experience extended market fluctuations and economic impacts, it can be difficult to engage and sustain momentum on improvement initiatives.

Leaning the Project Lifecycle

by Karen Chovan
April 27, 2016 | 62:29 | Views: 6,297 | PDUs: 1.00 | Rating: 3.99 / 5

Evidence is showing high rates of natural resource project failure, where stakeholders’ conflicts, regulatory and policy-related challenges, and unfavourable external environments are cited as primary causes. These often stem from environmental performance concerns and legacy issues of past practices. And beyond that, breakdowns in communications, and an incomplete identification of relevant risks and requirements, have been recognized as root causes.

ADVERTISEMENT

Page: 1 2 3 4 5 6 7 next>

ADVERTISEMENTS

"It's a small world, but I wouldn't want to paint it."

- Steven Wright

ADVERTISEMENT

Sponsors