This webinar will be presented in French. This webinar was hosted by Frederic Casagrande on behalf of PMOGA. A professional with extensive experience leading large-scale projects and overseeing project management frameworks, Frédéric has helped organizations implement effective PMO practices that improve efficiency, alignment, and delivery of key business objectives.
This webinar will be presented in French. This webinar was hosted by Frederic Casagrande on behalf of PMOGA. A professional with extensive experience leading large-scale projects and overseeing project management frameworks, Frédéric has helped organizations implement effective PMO practices that improve efficiency, alignment, and delivery of key business objectives.
Les risques peuvent avoir des impacts négatifs sur les objectifs des projets tels que le retard, le surcoût, la diminution des aspects de qualité et de sécurité. Les projets complexes sont affectés par de nombreux risques et opportunités en raison de leur plan organisationnel complexe avec un grand nombre de parties prenantes, une planification complexe avec un long cycle de vie, une gestion complexe des ressources, des problèmes techniques et des facteurs environnementaux. Ce type de projet peut également présenter une importance stratégique pour les parties prenantes. Il est essentiel d'identifier et d'analyser les risques et les opportunités tout au long du cycle de vie du projet et d'élaborer des plans d’action afin de réduire les effets négatifs des risques. Dans cette étude, nous proposons un processus formalisé et systématique de management des risques pour les projets complexes et stratégiques.
Les risques peuvent avoir des impacts négatifs sur les objectifs des projets tels que le retard, le surcoût, la diminution des aspects de qualité et de sécurité. Les projets complexes sont affectés par de nombreux risques et opportunités en raison de leur plan organisationnel complexe avec un grand nombre de parties prenantes, une planification complexe avec un long cycle de vie, une gestion complexe des ressources, des problèmes techniques et des facteurs environnementaux. Ce type de projet peut également présenter une importance stratégique pour les parties prenantes. Il est essentiel d'identifier et d'analyser les risques et les opportunités tout au long du cycle de vie du projet et d'élaborer des plans d’action afin de réduire les effets négatifs des risques. Dans cette étude, nous proposons un processus formalisé et systématique de management des risques pour les projets complexes et stratégiques.
L'objectif principal d'un programme de qualité est de permettre aux étudiants d'acquérir et de développer les connaissances, les compétences et les valeurs pour mener une carrière significative et productive. Un programme de qualité maximise le potentiel d'amélioration de l'apprentissage. Un curriculum de bonne qualité est...
Venez tout savoir sur UAA (Actions Unis pour l'Afrique) et un de ses projets phares: la grande muraille verte
Dans ce webinaire, nous redéfinirons la notion de leadership dans le monde actuel, et les participants seront amenés à réfléchir à leurs défis spécifiques, en se demandant quels éléments de leur organisation doivent être préservés, abandonnés ou renforcés pour réussir à s'adapter et à se développer.
Dans ce webinaire, nous redéfinirons la notion de leadership dans le monde actuel, et les participants seront amenés à réfléchir à leurs défis spécifiques, en se demandant quels éléments de leur organisation doivent être préservés, abandonnés ou renforcés pour réussir à s'adapter et à se développer.
En tant que chef de projet, j'ai souvent rencontré ou été témoin de situations où les parties prenantes ralentissent un projet par ignorance. Ignorance de ce qu'est un projet et pourquoi elles doivent désigner un chef de projet si elles souhaitent un minimum de garanties pour son bon déroulement.
Dans le cadre du développement et de la coopération internationale, de nombreux projets sont réalisés chaque année. Mais combien de ces projets utilisent l'expertise qu'offre la gestion de projets telle que décrite dans le PMBOK?
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"Why is it that people rejoice at a birth and grieve at a funeral? It is because we are not the people involved." - Mark Twain |
