Lessons Learned in IT Project Failures (Japanese Translation)
byこのウェビナーでは、プレゼンターに「プロジェクトマネジメント：失敗したITプロジェクトのビジネスケース：教訓のキャリアガイド」と題したプレゼンテーションを行い、出席者は本からの現実のITプロジェクトの例、失敗した理由、 それぞれについて学んだ教訓。
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Business Requirement Techniques for Delivering Value While Controlling Scope (Japanese Translation)
by組織は、新しく改良されたソリューションが利害関係者にとって価値のあるメリットをもたらし、適切な投資収益率をもたらすという前提でプロジェクトを立ち上げます。 ビジネス要件を理解することで、チームが実際にこれらのメリットを確実に実現できるようになります。
Strategic Influencing for Project Managers (Japanese Translation)
byこのウェビナーでは、プロジェクトの成功にステークホルダーを対応させる（そしてそれを維持する）ことが非常に重要であれば、すべてのことを実現するための実践的な方法が示されます。 品質関係に焦点を当てた簡単なフレームワークを使用して、領域をマッピングし、明確な戦略を立て、より効果的に影響を与える方法を学びます。
Are agile projects really more successful? Are use assumptions on agile true? (Japanese Translation)
byこのウェビナーでは、アジャイル手法が従来の手法よりも成功しているかどうかを検証する最近のデータについて説明します。 参加者は、アジャイルのどの側面が成果を上げるかを学びます。
Organizational PM: Start Small, Keep it Simple (Japanese Translation)
byこれは、プロジェクトが失敗し、CEOの注目を集めているような、組織の収益に重大な影響を与える場合にのみ発生します。 だから、少なくとも、プロジェクトのバックログを持っているすべての組織が少なくとも原則としてOPMを採用しているわけではないのですか？
Soothsay Your Risk Register (Japanese Translation)
byプロジェクトのリスク登録簿を見て、クリスタルボールを覗いて、プロジェクトの実行段階でリスクが発生すると予期したら、それは役に立ちますか？ プロジェクトのスポンサーに、自信を持って90％の自信を持って、プロジェクトを守るために必要なリスクをどれくらいの金額にすればいいのか、あなたは興味がありますか？ あなたのリスク登録をスムーズにする方法を学んでください。
Deep Dive Models in Agile (Part 2): Feature Trees (Japanese Translation)
byこのシリーズは、プロダクトオーナーコミュニティがプロジェクトで追加の良いプラクティスを使用するための貴重な情報を提供します。 各記事では、最も一般的に使用されているビジュアルモデルのうちの1つをアジャイルで使用し、アジャイルバックログの作成、手直し、詳細な作成方法について説明します。 このエントリは、機能ツリーを調べます。
Forward Thinking for Tomorrow's Projects: Requirements for Business Analytics (Japanese Translation)
byビジネスアナリティクスは、ビジネス上の意思決定の方法を大幅に変える可能性があります。大きなデータの力をいかに活用するかを理解し始めるにつれて、IT部門ではより多くのビジネス分析プロジェクトが発生するため、これらのタイプのプロジェクトで要件プロセスがどのように機能するかを把握する必要性が高まります。
Coping Strategies for Bullying in Project Management (Japanese Translation)
byこのウェビナーの焦点は、いじめに直面したときに直面する課題と、いじめが起こっている組織を対処するための真の解決策を提供し、公開することです。
Uncover Gaps in Requirements using Requirements Risk Management Techniques (Japanese Translation)
byギャップを特定するための要件を引き出す際には、「適切な」質問をすることが期待されます。要件リスク管理は、「適切な」質問が何であるかについてガイダンスを提供するために使用される、多くの高性能組織の新興コンセプトです。このインタラクティブセッションでは、プロジェクトと要件のリスクと腕の出席者の間で、プロジェクトが失敗する理由の第2位の理由（要件のリスク管理技術を使用して職場内で直ちに）に対処するための情報を紹介します。
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A tree never hits an automobile except in self defense. |
