Aligning IT to Organizational Strategy: Not Exactly Rocket Science (Japanese Translation)
byあなたの組織がITをどのように調整し、組織の戦略的方向性と整合性を取るかについて苦労している場合、CIOはその方法を知らないことがあります。このプロセスはまさにロケット科学ではありません。しかし、トップダウンアプローチや、技術者よりビジネスマンのようなものを考えるCIOが必要です。
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Topic Teasers Vol. 58: Sneaky Risks (Japanese Translation)
by1211/5000 質問：ITで働いていると、通常のリスク管理プロセスは実際には「電話で」ルーチンな行為のようなものです。グリースやリサイクルされたシートメタルが必要な生産ラインについては、あまり心配する必要はありません。ソフトウェア中心のチームのためのより良いアプローチはありますか？ A.いいえ、1つのサイズはすべてに適合します。機器の故障やマルウェアの可能性があります.2つの共通の問題について言及するだけで、すべてのプロジェクトがお客様の環境でリスクを軽減するのと同じリスクプロセスに従ってください。 B.はい。ソースコード分析ツールのオープンソースセットがあることを確認してください。開発者がコードを変更してバグやその他の脆弱性を突き止めるたびに実行します。それはあなたが不利なリスク事象を経験しないことを保証するのに十分です。 いいえ、具体的な製品を生産している他の人が使用しているリスク管理プロセスから逸脱した場合、リスクデータを調整して意味のある投影データを管理することはできません。 D.はい。典型的なリスクの問題はありませんが、ほとんどのIT環境ではめったに対処されていない新しい、潜在的により危険なものがあります。いくつかのビジネス分析ツールを使用して、それらを評価し、処理します。
The Four Windows: Turning Opportunity into Innovation in Megaprojects (Japanese Translation)
by彼らの予算の大きさと彼らの野望の範囲から離れて、メガプロジェクトの特徴を定義するものは、永続的な遺産を作りたいという希望です。 英国最大のインフラプロジェクトであるCrossrailは、イノベーションの分野でさらに大きな影響を与えることを期待しています。
2017 Talent Gap Report: Extensive Employment Opportunities (Japanese Translation)
byPMIは2008年以来、4年毎にアンダーソン・エコノミック・グループ（AEG）に人材分析を依頼しています。2016年のデータに基づいた最新のレポートでは、雇用機会やキャリア形成が実質的な給与水準と深く関係していることを指摘しています。プロジェクト・マネジャーに対する将来の需要が他の職種への需要より急速に高くなっています。
アジャイルを浸透させる
byアジャイルへの移行を促進するには何が必要か、プロジェクトマネジメント・コミュニティに問いかけました 。
エグゼクティブに影響を与えるために
byCXOレベル（経 営幹部レベル） のプロジェクト・ プロフェショナ ル3名が、どのよ うに戦略的な実 行の価値を高め たのかを明かし ます。
Business Requirement Techniques for Delivering Value While Controlling Scope (Japanese translation)
byスコープをコントロールしながら価値を提供するためのビジネス要求を取りまとめるテクニック
Managing Underperforming and Unmotivated Employees (Japanese translation)
byやる気がなく足手まといな社員の管理
アジャイル・リスクマネジメント
by本稿は、アジャイル・プロジェクトならば様々なリスクを魔法のように管理できるという神話 を打破することを目的とし、リスク・マネジメントの取組みを改善するきっかけとなり得る実 用的なツールをいくつか概観する。
あなたのプロジェクトがうまくいかないとき、あなたは何をすべきですか？
byどんなプロジェクト・マネジャーも彼らが関わった幾つかのプロジェクトが、どれほど酷く、誤った方向に向かったか、といった苦労話を語ることができます。事実、プロジェクトは計画 通りに進むことは滅多にありません。なぜなら、将来に発生する全ての可能性を計画に盛り込 むことは不可能だからです。プロジェクトマネジメント協会(PMI)がプロジェクトを開始する前 に、コンティンジェンシー予算を確保することを推奨するのは、そうしたプロジェクトが計画 通りに進まない時の緊急時に対応するためです。
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"The secret of getting ahead is getting started. The secret of getting started is breaking your complex overwhelming tasks into small manageable tasks, and then starting on the first one." - Mark Twain |
