プロジェクトが失敗する10 の理由（1）
byマーク・ラクロアはRTMコンサルティングのマネージング・パートナーであり、組織の成長と運用 改善のプロフェッショナル・サービスの達成において、様々な企業で確かな業績がある。マークは PS 組織戦略、デリバリー手法開発、資源マネジメント、プロフェッショナル・サービス・オートメーシ ョン（PSA）、プログラムマネジメント、プロジェクトマネジメントにおいて幅広い知識を有している。
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組織的失敗の生贄としてのプロジェクトの失敗 （パート１)
byマジードは、２０年以上に渡る成果重視の国際的なビジネス改善の経験を持つビジネス変 革マネジャーである。彼はPMI コミュニティにおいて、２００５年から現在まで継続的に ボランティア活動を実施している。プロジェクトマネジメントにおいて、彼は主に、倫 理、および真のリーダーシップに対して、情熱を注ぎ焦点を当てる。
開発プロジェクトの計画と管理：ハイブリッド方式
byハイブリッド・プロジェクトマネジメントに話が及ぶと、アプリケーション開発における伝統 的なウォーターフォール型と、アジャイルやスクラム開発フレームワークの融合についての賛 否に終始することがほとんどである。ソフトウェア・アプリケーションを開発するための唯一 の正しいアプローチが存在し、その他のアプローチは失敗するものと信じる人々がいるため、確かに本稿は繊細なトピックである。
プロジェクトマネジメントはあなたに適しているか
byマイケル・Ｒ・ウッド氏はビジネス・プロセス改善と IT 戦略の独立したコンサルタントである。彼は HELIX と呼ばれるビジネスのプロセス改 善方法論の考案者であり、戦略、プロセスの改善や技術のコンサルティング会社(ナチュラルインディペンデンスグループ)の創設者である。 彼は公認会計士(CPA)であり、ペパーダイン大学のマネジメントＭＢＡプログラムの非常勤教授やカリフォルニアルーテラン大学の准教授 や多数のプロフェッショナル組織の役員としての役割も果たしている。ウッド氏はアメリカ合衆国とヨーロッパ両方で人気のHELIX ワークショ ップとセミナーのプレゼンターである。
複数年度にわたる複雑なプロジェクト
byプラクティス領域：リスク・マネジメント プロジェクトが通常の長さなら、私にも経験があります。ただ し、今回はかなり複雑で数年に及ぶプロジェクトを担当す るように依頼されています。それは、いつもより大きめのフラ イパンで魚のフライを調理するようなものでしょうか、それと も、巨大かつグローバルなプロジェクトのためには特別に知 っておくべき手法のようなものがあるのでしょうか。それとも通常よりただ期間が長くなり、いつもより大勢 の人間が参加していると思えばよいのでしょうか。 A. 長期プロジェクトは挑戦であり、大きな達成感をもたらす一方で、リスクもあります。あなたが成功 を望むのであれば、いつも取っている手法に対してさまざまな面で修正を加える必要があります。 エラーや見積もりミスの影響は、プロジェクト後半で拡大されるため、常に先へ先へと考えること は、大変重要です。 B. 大規模なプロジェクトは、最初は不安なものですが、時間的にも予算面でも余裕があるので、小 さなエラーの調整や、計画した指標値に抑えることは比較的容易です。ただ、チーム・メンバーと の契約は、完了予定日から少なくとも半年は残っていることを確認してください。 C. 半年以上に及び、１００万ドル（約1 億円）を超えるプロジェクトについては、複数のプロジェ クト・マネジャーが必要です。プロジェクト・マネジャー追加の判断は単純です。企業の営業日カレ ンダーベースで四半期毎に、１００万ドル（約1 億円）の予算追加につき、1 名のプロジェク ト・マネジャーが相当します。 D. このプロジェクトについては、要員計画はローリング・スタッフ計画法(Rolling Staff Plan)を前 提に作成します。というのも、プロジェクトがずるずると延長されると、チーム・メンバーが飽きてしま い、創造的なソリューションを見つけられなくなるからです。おそらく、サード・パーティの人材派遣サ ービスを使ってチーム・メンバーを補充することが最も効率のよい選択です。
過剰な仕事の中で生き抜く
by適用分野：キャリアディベロップメント、コミュニケーション・マネジメント 質問：私は不満を口にする方ではないが、どれだけ熱心に働こうが時間を費やそうがどうにも ならないほどのオーバーロード状態に達したと思える状況にある。割り当てられたプロジェク トを上手く処理できていない状態からどうやってそう思われずに抜け出せばよいだろうか。 A. たとえあなたがそうする権利を持っていたとしても、不満を口にすることでマネジメント があなたのことを挑戦的な環境にステップ・アップできない人と考え昇進の機会が減るので、 それは口にすべきではない。 B. 私達には、やるべき仕事をすべてこなすことができない時がある。自分自身に負けたとい うことを認め、論理的な物事の負荷を軽減する方法を見つけ、その状況に舞い戻らないように するための計画を立てるべきである。 C. あなたのチームに、各自1 日あたり90 分多く仕事をするよう頼みなさい。彼らがサービス 残業をするうちに、プロジェクトの成功のために特別なことをしているという満足感が、将来 一緒に仕事することに対してポジティブな影響を与える。 D. 設定された期限に間に合わせるために、1 人または2 人新しい人をチームに追加する必要 があることを上司に説明するための統計を準備しなさい。要員不足のチームが成功するために は、人員の追加は考慮しなければならい点である。
プロジェクト・リーダーシップの力-プロジェクト・マネジャーからプロジェクト・リーダーへの変身法-
byプロジェクトが成功し、持続的な影響を与えるためには、プロジェクトマネージャは、動機付け、戦略を立て革新することができなければならない、力を与えるとコラボレーション - 他の言葉では、プロジェクトマネージャは、リードする方法を学ばなければなりません
リーダーシップとイノベーション
by本日の発表者は、Harvey Robbins(ハーヴィー・ロビンズ)博士です。彼は、ライセンスを受けた心理学者で Robbins & Robbins 社の社長を務めています。世界中で心理学のコンサルティング、エグゼクティブ・コーチ ングとトレーニングを提供しています。彼は、リーダーシップ、チームと変更管理に関する様々な本を共同執 筆しています。リーダーシップとイノベーション、3 つの革新的環境と10 個の大切なスキル、について発表し ます。それでは、ロビンズ博士よろしくお願いします。
適応型論理的思考と問題解決
byますます短い時間枠でより価値の高いプロジェクトを提供することは競争力を維持します。課題はあるごとに存在します。リスクは理解し、軽減し、問題が認識され、迅速に解決しなければなりません。適応型推論と問題解決スキルはプロジェクト管理において、ますます重要になってきました
Knowledge Transfer: Where Process Improvement Begins (Japanese Translation)
byWhat do Business Process Improvement initiatives have to do with knowledge transfer and knowledge management? When done correctly, the BPI process hinges on knowledge transfer and lays the groundwork for ongoing knowledge management. Here we discuss a basic BPI process through the lens of knowledge transfer. This article download has been translated into Japanese.
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"Nobody can make you feel inferior without your consent." - Eleanor Roosevelt |
