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이 샘플 프로젝트 헌장은 완료해야 할 작업의 범위, 목표 및 전반적인 접근 방식을 정의하는 데 도움이됩니다. 프로젝트를 시작, 계획, 실행, 통제 및 평가하는 데 중요한 요소입니다. 프로젝트 목표 및 범위, 범위, 조직, 추정치, 작업 계획 및 예산에 대한 프로젝트의 단일 참조 점이어야합니다. 또한 프로젝트 팀과 프로젝트 스폰서 간의 계약으로 예산, 시간 제약, 위험, 자원 및 프로젝트에 대해 합의 된 표준에 따라 제공 될 내용을 설명합니다.
프로젝트 관리 지식 체계 (PMBOK®Guide) 가이드와 일치하는이 샘플 프로젝트 헌장에는 프로젝트 목표, 성공 기준, 위험, 가정, 제한 사항, 예산 등에 대한 섹션이 포함되어 있습니다.
모든 프로젝트 관리자는 범위, 시간 및 비용으로 구성된 프로젝트 관리 삼각형을 잘 알고 있습니다. 프로젝트의 성공을 달성하기 위해서는 품질, 자원 및 위험 요소가 반드시 고려되어야합니다. 여기에서 초점은 민첩성의 시대에 이러한 제약이 어떻게 관련되어 있는지 이해하는 것입니다.
이 템플릿은 프로젝트 관련 모임을 위해 쉽게 사용자 지정할 수있는 의제입니다. 제안 된 주제가 포함되었습니다.
프로젝트 제안 템플릿의 목적은 앞으로 나아갈 프로젝트의 승인을 얻는 첫 번째 단계입니다. 프로젝트 헌장과 마찬가지로, 프로젝트의 창안자에게 프로젝트의 목적, 목표 및 계획 단계까지 승인 된 프로젝트를 확인하는 데 필요한 기본 정보를 문서화 할 수있는 수단을 제공합니다.
위험 요소 등록기의 목적은 프로젝트의 위험을 사전에 관리하는 것입니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 관리자가 프로젝트의 모든 위험을 요약하여 볼 수 있으므로 쉽게 식별하고, 추적하고 대응할 수 있습니다. 더 자세한 정보가 필요하면 프로젝트 매니저는 리스크의 식별 양식을 다시 참조 할 수 있습니다.
Mark Mullaly와 함께 프로그램 관리의 서로 다른 세계를 탐구합니다. 이해를 넓히려는 프로젝트 관리자이든, 세계를 더 잘 탐색하려고하는 프로그램 관리자이든, 전략적 약속을보다 효과적으로 전달하려고 노력하는 경영자이든,이 프레젠테이션은 놓치고 싶지 않은 프레젠테이션입니다.
프로젝트가 성공하고 지속적인 영향을 미치기 위해서는 프로젝트 관리자가 전략, 혁신, 동기 부여, 권한 부여 및 협업을 수행 할 수 있어야합니다. 즉, 프로젝트 관리자는 어떻게 리드해야 하는지를 배워야합니다
진화하는 프로젝트 관리 직업 상태에 발 맞추기 위해 비즈니스 변화 속도에 따라 프로젝트를 신속하게 제공 할 수있는 능력은 선택의 여지가 없으며 PM을 중심으로합니다.
성공적인 프로젝트 관리의 토대는 업계 나 관심 분야에 상관없이 동일합니다. 그렇다면 HR 프로젝트 관리는 무엇이 유일한 것입니까? 우리는 프로젝트 관리 방법론을 채택한 성공적인 HR 프로젝트를 살펴보고 자신의 조직에서 이러한 방법론을 사용하기 위해 따라 할 수있는 모범 사례를 학습합니다.
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Don't be humble. You're not that great. - Golda Meir |
