Project Management
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How to Get Executives to Act for Project Success (Korean Translation)

by Michael O'Brochta, PMI-ACP, PMP

최고 실무 프로젝트 관리를 적용하여 경영진의 비 활동 또는 대응으로 인해 프로젝트가 실패하는 함정을 피할 수 있습니다. 이 문서는 프로젝트 관리자가 임원을 어떻게 수행 할 수 있는지를 설명하고 프로젝트 성공에 가장 기여할 수있는 경영진 활동을 식별합니다.

How to implement IT change projects successfully and gain team engagement (Webinar Transcript - Korean Translation)

by Yves Cavarec, Moritz Sprenger, Nic Jain, nadia Vincent

기술 분야는 전 세계적으로 가장 빠르게 변화하는 분야입니다. 많은 변화가 조직에서 서로 이어지기 때문에 프로젝트 관리자가 변화를 성공적으로 이룰 수 있도록 사람들을 참여시키는 것이 중요합니다. 변화는 이미 사람들을 무시하고 있습니다. 따라서 사람들은 시작부터 배달까지 변화된 프로젝트에 참여하는 것이 어려울 수 있습니다.

Hybrid Is Not the New Agile! (Korean Translation)

by Andy Jordan

프로젝트 관리는 확실히 그 경향을 좋아합니다. 최근 하이브리드는 모든 것을 바꿀 수있는 유망한 새로운 유행이되었습니다. 전에 들었던 것 같은데 ...

Idea Mapping (Korean Translation)

by Jamie Nast

아이디어 매핑은 기억, 메모 작성 기술, 사고 조직, 계획, 생산성, 독창성, 의사 소통을 향상시키고 사고를 명확하게하는 강력한 전체 뇌 시각 도구입니다. 색상, 키워드, 선 및 이미지를 사용하여 생각을 연관 지어 연결합니다. Idea Mapping에 대한 소개를 위해 Jamie Nast (Idea Mapping의 저자)와 함께하십시오.

Identifying and Managing Technical Project Risks (Korean Translation)

by Jamie Blum

프로젝트 위험은 불가피하며 가능한 최대로 관리되어야합니다. 복잡한 소프트웨어 프로젝트의 위험은 프로젝트 위험과 기술 위험의 두 가지 범주로 나눌 수 있습니다. Lockheed Martin의 En Route Automation Modernization (ERAM) 소프트웨어의 잠재적으로 피할 수있는 기술적 위험에 대해서는 프로젝트 초기에 위험을 줄일 수있는 처리 계획과 함께 논의됩니다.

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"There is one way to find out if a man is honest: Ask him! If he says yes, you know he's crooked."

- Groucho Marx

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