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Implementing Strategy: What Projects Should Be All About (Korean Translation)

by Michael Wood July 1, 2019

너무 많은 조직은 전략과 조직이 전략 구현에 대한 정보를 제공하고 체계적으로 조율 한 접근 방식을 추구 할 필요성 사이의 점을 연결하지 않습니다.

Influence and Lateral Leadership Across Cultures (Korean Translation)

by Yadvinder Rana July 13, 2018

현대 지도자들과 관리자들은 공식적인 권한이없는 사람들에게 영향을 줄 수있는 중요성을 인식하고 있습니다. 권위가 애매 모호한 개념이되기 때문에 현대 지도자들은 더 이상 단순히 다른 사람에게 무엇을 해야할지 말할 수 없습니다.

Initial Stakeholder Engagement in a Cultural Change Project: A Case Study (Korean Translation)

by Amrita Khadilkar February 26, 2015

근본적인 변화를 성공적으로 전개하려면 고위 이해 관계자로부터 지원과 구매가 필요합니다. 그러므로 프로젝트 관리자는 적절하고 지속적인 고위 이해 관계자 참여를 계획해야합니다. 이 기사에서는 조직 변화에 대한 고위 이해 관계자의 반응 가능성을 예측하는 데 사용할 수있는 Innovations for Innovation (AI) 및 Trust (T)와 같은 두 가지 방법을 소개합니다. 낮은 AI는 변화를 이해 관계자들에게 현실적이고 적절하게 적용함으로써 해결 될 수 있습니다. 낮은 신뢰는 도입 된 변화에 대한 고위 이해 관계자의 인식을 개선함으로써 해결할 수 있습니다.

Integrating Organizational Change Management into the Project Life Cycle (CM Series - Part 3) (Webinar Transcript - Korean Translation)

by Thomas Luke Jarocki August 22, 2013

변경 관리는 프로젝트 및 프로그램 관리의 일부로 가장 잘 이해되며 프로젝트 계획 및 실행과 원활하게 통합되어야합니다. 이 웹 세미나 (3 부작 중 3 부)에서는 프로젝트 라이프 사이클의 각 단계에서 요소를 관리하는 도구와 기술을 살펴 보겠습니다.

Integrating Risk Management with Earned Value Management (Webinar Transcript - Korean Translation)

by Cynthia C. Mercer, Joseph Houser May 28, 2014

모든 미래의 사건들은 어느 정도의 불확실성을 안겨줍니다. 불확도가 부정적인 방식으로 사건의 결과에 영향을 미칠 경우 위험으로 간주됩니다. 리스크 발생의 금전적 가치와 함께 리스크 발생 가능성을 수치화하는 능력은 리스크 관리 (RM)의 주요 목표입니다.

Intro to Modern Electrical Transmission and Distribution Part 1 (Webinar Transcript - Korean Translation)

by Boris Shvartsberg January 22, 2013

Boris Shvartsberg는 이번 웹 세미나의 두 부분으로 구성된 시리즈에서 우리의 발표자가 될 것입니다. 두 번째 부분은 결정이 이루어진 직후에 예정됩니다.

Introduction to Modern Electrical Transmission and Distribution Systems pt. 2 (Webinar Transcript - Korean Translation)

by Boris Shvartsberg March 23, 2012

2 부 웹 세미나의 두 번째 파트에서는 최신 전기 전송 및 분배 시스템을 소개합니다. 최신 전송 및 분배 시스템의 주요 구성 요소와 적용 및 배치를 명확하게 이해하게 될 것입니다.

Is Project Management Right for You? (Korean Translation)

by Michael Wood July 13, 2018

PM이 당신의 피 속에 있다고 가정한다면, 당신은 여전히 당신의 틈새 시장을 조각하기가 어렵다는 것을 알게 될 것입니다. 당신은 프로젝트 매니저 extraordinaire, 프로젝트 포트폴리오 매니저, 프로젝트 분석가, 프로젝트 관리자 또는 PMO가되기를 원하십니까? 이렇게 많은 선택권 ... 그러나 시작하는 곳?

Is That Meeting Really Necessary? (Korean Translation)

by Andy Jordan May 25, 2018

프로젝트 관리자는 다양한 업무를 수행하고 많은 회의에 참석해야하는 역할을합니다. 그것이 과잉이되면 언제 우리가 그것에 대해 할 수 있습니까?

Key Performance Indicator Template (Korean Translation)

PREMIUM deliverable

by Harold Hunt

수많은 핵심 성과 지표 (KPI)가 일반적으로 IT 프로젝트에 전반적으로 영향을 미치지 만, 모든 IT 성과를 추적하는 이점은 비용을 크게 상회 할 수 있습니다. 따라서 각 프로젝트는 해당 상황과 가장 관련이있는 KPI를 신중하게 선택하고 관리해야합니다. 이 샘플 템플릿은 KPI를 정의하는 데 사용할 수 있습니다. 또한 이전에 정의 된 각 프로젝트 중요 성공 요인 (PCSF)에 대한 가능한 KPI 예제와 각 KPI에 대한 측정 항목 (측정 값 및 차원)이 포함 된 표가 포함됩니다. IT 프로젝트 상태 결정 (영문) 문서와 함께 사용하십시오.

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