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Agile Results Require Capacity Balance: Got the Courage? (Korean Translation)

by Bob Galen July 16, 2015

병렬 프로젝트의 수를 줄임으로써 더 적은 수의 프로젝트에 집중하고 그 프로젝트를 완성하려고 노력하면 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다. 왜? 멀티 태스킹이 적이기 때문에 민첩성은 용량 균등화입니다.

Agile Risk Management (Korean Translation)

by Mike Griffiths July 13, 2018

민첩한 접근 방식에는 표준으로 마련된 위험 관리 접근법이 없습니다. 그들은 통합 지점을 가지고 있지만 필요한 단계는 가지고 있지 않습니다. 다행히도 약간의 노력으로 이러한 격차를 해소하고 위험과 기회를 효과적으로 해결하는 데 필요한 기술을 팀에 제공 할 수 있습니다.

Aligning IT to Organizational Strategy: Not Exactly Rocket Science (Korean Translation)

by Michael Wood June 1, 2015

조직이 IT를 조정하고 조직의 전략 방향에 맞게 유지하는 방법에 어려움을 겪고있는 경우 CIO는 방법을 모르는 것일 수 있습니다. 이 과정은 정확하게 로켓 과학이 아닙니다. 하지만 하향식 접근 방식을 필요로합니다. CIO는 기술자보다 비즈니스 인처럼 생각합니다.

Anatomy of a Recording Session (Webinar Transcript - Korean Translation)

by Robert Mazarelli December 4, 2012

엔터테인먼트 업계에서의 성공적인 프로젝트 관리는 예술가, 제작자 및 소비자가 받아 들일 수있는 결과를 만들어냅니다. 이 웹 세미나에서는 프로젝트 관리가 레코딩 세션을 위해 스튜디오에서 어떻게 적용되는지 배우게됩니다.

Application Development Risk Assessment Checklist (Korean Translation)

PREMIUM checklist

응용 프로그램 빌드? 이 체크리스트는 애플리케이션 개발시 발생할 수있는 잠재적 위험 영역을 개괄하여 각각에 대해 저, 중, 고위험 수준을 정의합니다. 이러한 각 영역에서 프로젝트 위험을 분류하면 완화 전략을 수립하는 데 도움이 될뿐만 아니라 프로젝트 진행 과정에서 경영진의주의를 집중시킬 수 있습니다.

Are agile projects really more successful? Are use assumptions on agile true? (Korean Translation)

by Pedro Serrador July 13, 2018

이 웹 세미나에서는 애자일 방법론이 전통적인 방법론보다 더 성공적인지 여부를 검토하는 최근 데이터에 대해 논의합니다. 참석자는 애자일의 어떤 측면이 성공적인 결과로 이어 졌는지 배우게됩니다.

Are You an Effective Project Manager? (a quick self assessment) (Korean Translation)

PREMIUM checklist

얼마나 효과적으로 프로젝트를 관리합니까? 점수에 관계없이이 50 점 자기 평가는 자신이 가진 기술에 집중하고 향상시킬 수있는 매우 실질적인 영역을 식별하는 데 도움이됩니다.

Assess Value of Going Agile (Korean Translation)

PREMIUM deliverable

by ProjectsatWork.com

애자일 변환은 어디에서 조직의 가치를 극대화 할 것입니까? 비즈니스 환경이 급속히 변하는 지역이나 고객 또는 이해 관계자가 서비스 또는 제품의 지속적인 개선을 기대하는 지역 일 것입니다. 민첩한 접근 방식으로 가장 이익을 얻을 수있는 영역을보다 효과적으로 파악할 수있는 유용한 방법을 제시합니다.

Assumption and Constraint Log (Korean Translation)

PREMIUM deliverable

by Cynthia Snyder Dionisio

이 로그를 Scope Statement에 통합하거나 단독으로 사용할 수 있습니다. 계획 목적을 위해 가정은 증명없이 참 또는 실제로 간주되는 요소입니다. 제약은 프로젝트 또는 프로세스의 성능에 영향을 줄 수있는 적용 가능한 제한 또는 제한 사항 (프로젝트의 내부 또는 외부)입니다.

Avoid the Three Major Mistakes of Organization Wide Change (Webinar Transcript - Korean Translation)

by Barbara Trautlein April 30, 2012

새로운 기술부터 제품 출시, 프로세스 개선에 이르기까지 오늘날의 기업들은 끊임없이 변화에 대한 압박을 받고 있습니다. 추정치에 따르면 변화의 70 %가 실패하여 재정적 손실과 직원 냉소의 결과를 낳습니다. 포트폴리오, 프로그램 또는 프로젝트 관리자로서 경력 발전은 성공적이고 지속 가능한 변화를 이끌어내는 능력에 달려 있습니다.

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