Project Management
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Topic Teasers Vol. 68: Living Through Overload (Korean Translation)

by Barbee Davis, MA, PHR, PMP, PMI-ACP, PMI-PBA

질문 : 나는 진정으로 불평하는 사람이 아니지만, 내가 얼마나 열심히 일하는지, 또는 얼마나 많은 시간을 보내고도 과부하의 전환점에 도달했다고 생각합니다. 나에게 할당 된 프로젝트를 처리 할 수없는 것처럼 보이지 않고이 상황을 어떻게 극복 할 수 있습니까?

Topic Teasers Vol. 73: Multi-year/Complex Projects (Korean Translation)

by Barbee Davis, MA, PHR, PMP, PMI-ACP, PMI-PBA

질문 : 프로젝트가 정상적인 길이라면 경험이 있습니다. 그러나 이제는 매우 복잡한 일이 될 수있는 다년간의 프로젝트를 이끌어야합니다. 더 큰 냄비에 생선을 그냥 튀기고 있습니까? 아니면 사업이 대규모이고 국제적 일 때, 아니면 더 오래 걸리고 평소보다 많은 인력을 동원 하는지를 아는 특별한 절차가 있습니까?

Topic Teasers Vol. 89: Chasing the Shifting Target (Korean Translation)

by Barbee Davis, MA, PHR, PMP, PMI-ACP, PMI-PBA

질문 : 저는 방금 프로젝트와 3 명의 동료 프로젝트 관리자가 회사의 전략적 목표를 어떻게 달성했는지 문서화하기 시작했습니다. 그것은 현재 직장에서하는 일의 일부가 아니기 때문에 임기를 이해하고 있음을 인정하기는 당황 스럽지만 관리인이 기대하는 것을 준비하는 방법을 모릅니다. 솔직히 말해서, 그것은 약간 희미한 것처럼 보입니다. 나는 사실과 인물을 다루는 것을 선호합니다. 내가 무엇을하여야한다?

Topic Teasers Vol. 90: Is Agile Japanese? (Korean Translation)

by Barbee Davis, MA, PHR, PMP, PMI-ACP, PMI-PBA

질문 : 당사의 경영진은 극도의 민첩성을 지니고 있으며, 최근의 통계치에도 불구하고 생산성 향상에 대한 연구 나 역사가 없거나 생산성 향상과 관련이 없다고 말했습니다. 이것이 실제로 이것이 현재 노동 인구의 가장 큰 부분 인 밀레니엄에 종사하는 방법임을 보여주기 위해 무엇을 말할 수 있습니까? 그리고 그것이 동일한 이름으로 불리지 않았더라도 높은 생산성을 극대화하는 입증 된 실적을 가지고 있다는 것을 보여주기 위해서?

Transitioning Leadership: A Personal Story (Korean Translation)

by Michelle Stronach

기내 프로젝트를 인수 할 때는 변경 상황을 파악하는 것이 중요합니다. 이 기사는 불행한 상황에서 필요로하는 잘 관리 된 프로젝트를 인수하는 것에 관한 개인적인 이야기입니다.

Trialling an Appreciative Inquiry Approach for Successful Lessons Learned in Projects (Korean Translation)

by Paul Mannering, Peter Anderson PMP

배운 교훈을 검토하면 팀 구성원이 프로젝트에서 수행 한 작업과 수행되지 않은 작업을 반영하고 식별 할 수있는 기회를 제공합니다. 뉴질랜드 국 내 세무 국 (IR)과 협력하여 저자들은 프로젝트 팀의 성공을 축하하고 팀의 강점과 가치를 강화함으로써 학습 할 교훈을 확인하는 대안 적 접근 방법 인 Appreciative Inquiry (AI)에 관한 워크샵 세션을 진행했습니다. AI 접근법을 사용하면 반사 적 사고의 긍정적 인 가능성을 향상시킬 수있는 방법을 배우십시오.

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"If you don't know where you are going, you might wind up someplace else."

- Yogi Berra

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