Deep Dive Models in Agile (Part 2): Feature Trees (Korean Translation)
by이 시리즈는 제품 소유자 커뮤니티가 프로젝트에 우수 사례를 추가로 사용하는 데 유용한 정보를 제공합니다. 각 회에서 애자일에서 가장 일반적으로 사용되는 비주얼 모델 중 하나를 만들고이를 만드는 방법과 애자일 백 로그를 구축, 정리 또는 정교화하는 방법을 설명합니다. 이 항목은 기능 트리를 봅니다.
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The Business Analyst and the Product Owner (Korean Translation)
by이 기사에서는 BA 역할이 어떻게 달라지고 제품 소유자 역할과 겹치는 지에 대한 논쟁적인 주제를 검토합니다. 우리는 위험 신호 (예 : "PO 이동")와 긍정적 인 패턴 (예 : "PO 지원자로서의 학사")과 같은 유사점과 차이점을 다룹니다.
Topic Teasers Vol. 90: Is Agile Japanese? (Korean Translation)
by질문 : 당사의 경영진은 극도의 민첩성을 지니고 있으며, 최근의 통계치에도 불구하고 생산성 향상에 대한 연구 나 역사가 없거나 생산성 향상과 관련이 없다고 말했습니다. 이것이 실제로 이것이 현재 노동 인구의 가장 큰 부분 인 밀레니엄에 종사하는 방법임을 보여주기 위해 무엇을 말할 수 있습니까? 그리고 그것이 동일한 이름으로 불리지 않았더라도 높은 생산성을 극대화하는 입증 된 실적을 가지고 있다는 것을 보여주기 위해서?
Dude, Where’s My Control?! Transitioning from a Project Manager to a Scrum Master (Korean Translation)
by이 웹 세미나에서는 민첩한 사고 방식으로 전환 할 때 문제가 무엇인지, 자신을 어떻게 표현하는지, 그리고 프로젝트 관리자가 프로젝트를 수락하고 학습하면서 '더 민첩하게'생각할 수있는 방법에 대해 알아 봅니다.
A.G.I.L.E. L.E.A.D.E.R.S.H.I.P. with a G.R.I.P.: A Practical and Modern Leadership and Management Behavior Framework (Korean Translation)
byPMI Talent Triangle ™의 전략적 및 사업 적 관리, 기술 관리 및 리더십 역량을 입증하는 세계적 수준의 리더십 행동 및 관리 모범 사례를 배우십시오.
Organization Agility 2016 KEYNOTE: Why Your Agile Transformation Might Fail (Korean Translation)
by많은 민첩한 변환이 실패합니다. 그것은 노력이 부족하기 때문에가 아니라 조직이보다 민첩한 사고 방식에 필요한 급진적 인 변화를 과소 평가하기 때문입니다.
Agile Is About More than Projects (Korean Translation)
by애자일은 새로운 것이 아니며 추세가 아닙니다. 그것은 모든 작업 요소에 대한 현대적인 접근 방식이며, 전통적인 방법의 대체가 아니라 가치있는 부가로서 받아 들여 져야합니다. 리더, 프로젝트 관리자 및 민첩한 실무자간에 인식의 변화가 필요합니다.
What Is Skinny Agile? (Korean Translation)
by애자일을 채택 할 때, 경영진은 선택된 기능으로 구성된 "마른 체형"버전을 구현할 수도 있습니다. 레거시 환경에 선택적으로 도입 된 민첩한 기능 중 하나가 실패 할 수 있습니다. 그러나 애자일은 정적이 아니며 지속적인 개선을 통해보다 포괄적 인 방법론으로 완성됩니다.
Agile Results Require Capacity Balance: Got the Courage? (Korean Translation)
by병렬 프로젝트의 수를 줄임으로써 더 적은 수의 프로젝트에 집중하고 그 프로젝트를 완성하려고 노력하면 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다. 왜? 멀티 태스킹이 적이기 때문에 민첩성은 용량 균등화입니다.
Danger, Will Robinson! 5 Anti-Patterns of Agile Adoption (Korean Translation)
by숙련 된 민첩한 코치로서이 작가는 민첩한 전술 및 관행에 대해 질문을받습니다. 단수 응답은 없지만 애자일에 대한 몇 가지 생성 적 동작과 규칙이 있습니다. 이 기사에서 그는 기민한 여정에서하지 말아야 할 것을 공유하기 위해 자신이 보게되는 일련의 일반적인 반 패턴을 탐구합니다.
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"Never hold discussions with the monkey when the organ grinder is in the room." - Winston Churchill |
