Project Management
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Gerenciamento de Projetos: Visão Estratégica

by Carlos Augusto V. de Freitas, CAPM, PMP
July 31, 2014 | 53:00 | Views: 589 | PDUs: 1.00 | Rating: 4.40 / 5

Nesta palestra Carlos Augusto irá abordar as principais tendências do Gerenciamento de Projetos, destacando o novo perfil de atuação para membros de equipes, gerentes de projetos e profissionais de PMOs face às novas necessidades do mercado e cenário global alinhado à estratégia das organizações, através de um novo conceito de visão estratégica.

Gerenciamento Profissional do Portfolio de Projetos

by Norberto Almeida
December 03, 2015 | 45:00 | Views: 431 | PDUs: 0.50 | Rating: 4.47 / 5

Este webinar trata do cenário atual do gerenciamento de projetos e discorre sobre a maturidade em gerenciamento de projetos das empresas e em sua relação com o sucesso. O webinar também aborda os pilares da gestão profissional do Portfólio, fazendo uma breve descrição sobre cada item: pessoas capacitadas, tecnologia, metodologia e governança. Ao final é apresentada uma maneira de avaliar a prontidão de uma organização nos quatro pilares do gerenciamento profissional do portfólio de projetos.

Gerenciando Stakeholders como Clientes

by Mario Trentim, PMP, PMI-RMP, PfMP
April 09, 2015 | 60:00 | Views: 781 | PDUs: 1.00 | Rating: 4.38 / 5

Este webinar trata do gerenciamento de stakeholders em projetos. Seus projetos ocorrem em um mundo dinâmico de partes interessadas. O sucesso nos projetos depende da sua capacidade de atender ou exceder as expectativas dos stakeholders. Para isso, é necessário adotar novas abordagens para envolver e gerenciar stakeholders.

Indicadores e KPIs como Suporte na Gestão de um PMO

by Maria Angélica Castellani
November 24, 2015 | 50:00 | Views: 475 | PDUs: 0.75 | Rating: 4.33 / 5

Definir indicadores que mostrem o desempenho de um PMO para atender as expectativas dos stakeholders ou alavancar mudanças organizacionais, passa a ser a principal ferramenta para mostrar e monitorar seu valor, justificar sua existência e fomentar seu crescimento. O estabelecimento e a gestão de indicadores de desempenho são vitais para que um PMO possa analisar e manter sua proposta de agregar valor para a organização.

Introdução aos sistemas modernos de transmissão e distribuição elétrica - Parte 1

by Boris Shvartsberg
March 16, 2012 | 46:00 | Views: 217 | PDUs: 1.00 | Rating: 4.50 / 5

Na primeira parte deste seminário duplo, serão apresentados os sistemas modernos de transmissão e distribuição elétrica. Você conseguirá ter um claro entendimento sobre os componentes principais dos sistemas modernos de transmissão e distribuição elétrica, sua aplicação e disposição.

Introdução aos sistemas modernos de transmissão e distribuição elétrica - Parte 2

by Boris Shvartsberg
March 23, 2012 | 52:00 | Views: 142 | PDUs: 1.00 | Rating: 4.59 / 5

Na segunda parte deste seminário duplo, serão apresentados os sistemas modernos de transmissão e distribuição elétrica. Você conseguirá ter um claro entendimento sobre os componentes principais dos sistemas modernos de transmissão e distribuição elétrica, sua aplicação e disposição.

LEAN CONSTRUCTION NA GESTÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA (Rogerio Severo)

by Rogerio Severo
June 05, 2014 | 52:00 | Views: 367 | PDUs: 1.00 | Rating: 4.42 / 5

Este webinar apresenta conceitos de construção enxuta e de planejamento de obras de engenharia. Sugere como implantar e usar essa metodologia no dia a dia das obras considerando a integração das premissas de obras de engenharia com o gerenciamento de projetos. Apresenta também modelos de planos a serem implantados para os planejamento de curto prazo, modelos de como produzir e controlar os indicadores (PCP) e quais os principais resultados obtidos através da gestão dos riscos e ocorrências aferidos semanalmente (Pareto de Causas de Não Realização de Atividades e Percentual de Causas geradas por Problemas Externos ao Processo).

Modelos de Negócio e Projetos? A relação entre a Ideia e a

by Paulo Mei
April 06, 2016 | 50:59 | Views: 863 | PDUs: 1.00 | Rating: 3.86 / 5

Neste webinar você saberá que tipos de projetos podem derivar de um modelo visual de negócios com a intenção de implantar um novo empreendimento. O palestrante também apresenta o modelo PM Mind Map® e como ele pode auxiliar na estruturação desses projetos.

Não tenho tempo para gerenciar requisitos – meu projeto já está atrasado!

by Elizabeth Larson
October 25, 2012 | 43:00 | Views: 508 | PDUs: 1.00 | Rating: 4.52 / 5

Apesar de os gerentes de projetos reconhecerem a importância de obter corretamente os requisitos dos clientes, encontrar esse tempo para conseguir os requisitos se torna um desafio. Este webinar esclarece a confusão que é gerada entre gerenciar um projeto e gerenciar os requisitos, e proporciona um foco consultivo sobre o tempo para gerenciar os requisitos.

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"Managing senior programmers is like herding cats."

- D. Platt

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