Este webinar procura explicar porque Agile é importante para os gerentes de projetos. As diferenças entre o gerente de projetos tradicional e o gerente de projetos de acordo com os métodos ágeis. O Agile Mindset, o Modelo de Tuckman e as habilidades interpessoais dos gerentes de projetos em ambientes ágeis.
Organizações de benchmark são aquelas que se diferenciam das demais pelo seu desempenho. E este desempenho é fruto da eficiência na gestão do planejamento estratégico, da inovação, no desdobramento de metas para sua execução, no gerenciamento de projetos e na gestão de operações rotineiras. Este webinar trata mais especificamente dos benchmarks em gerenciamento de projetos: conceito, características e exemplos de organizações e dificuldades.
Neste webinar projeto RMS Titanic é explorado para mostrar algumas causas comuns de falhas nos projetos bem gerenciados. O autor explora os "cinco pecados dos gerentes de projeto”, cinco comportamentos identificados em pesquisas recentes como fatores chaves de fracasso na gestão de projetos. Estes são: arrogância, ganância, ignorância, fraude e abstinência.
Os especialistas com foco em métodos ágeis declaram que os projetos de preços fixos são imorais e também dizem que só se pode conseguir agilidade mediante cronogramas e pressupostos flexíveis. Mas o que acontece no mundo real?
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If trees could scream, would we be so cavalier about cutting them down? We might, if they screamed all the time, for no good reason. - Jack Handey |
