Project Management
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Acculturation à la Gestion de Projet

by Yael Guillaume
October 06, 2021 | 59:07 | Views: 1,667 | PDUs: 1.00 | Rating: 3.66 / 5

En tant que chef de projet, j'ai souvent rencontré ou été témoin de situations où les parties prenantes ralentissent un projet par ignorance. Ignorance de ce qu'est un projet et pourquoi elles doivent désigner un chef de projet si elles souhaitent un minimum de garanties pour son bon déroulement.

Ayez de l’attitude dans vos projets: découvrez des outils pour accroitre l’engagement de vos équipes

by Danielle Michaud
PMI Montreal Chapter
May 12, 2016 | 64:02 | Views: 2,998 | PDUs: 1.00 | Rating: 4.17 / 5

Comment maintenir un haut niveau de performance et connaitre un succès optimal? Comment serait-il possible de réussir un projet sans une équipe qui collabore et qui est mobilisée ? Quelle est la part de responsabilité du gestionnaire de projet et des membres de l’équipe dans la réussite du projet?

Charte de Projet

PREMIUM deliverable
by Fella Boukadoum

Cet exemple de charte de projet et d'instructions contient des sections (et des explications) pour les détails du projet et de l'équipe, votre énoncé de portée et les risques, la stratégie de communication et plus encore.

Comment balancer les demandes et la capacité de réalisation à travers l’utilisation d’un bureau de projets

by HENRI-JEAN BONNIS
October 26, 2022 | 59:48 | Views: 9,148 | PDUs: 1.00 | Rating: 4.73 / 5

La gestion de la capacité est une problématique majeure dans de nombreuses organisations. Avec parfois la pénurie de main d’œuvre qui s’ajoute à la complexité de prendre les bonnes décisions quant au choix des projets, bien gérer la capacité de l’organisation à répondre aux demandes, et aux démarrages de projet, devient stratégique.

Comment balancer les demandes et la capacité de réalisation à travers l’utilisation d’un bureau de projets

Oct 26, 2022 12:00 PM EDT (UTC-4)
webinar

La gestion de la capacité est une problématique majeure dans de nombreuses organisations. Avec parfois la pénurie de main d’œuvre qui s’ajoute à la complexité de prendre les bonnes décisions quant au choix des projets, bien gérer la capacité de l’organisation à répondre aux demandes, et aux démarrages de projet, devient stratégique.

Comment mettre en place un bureau de projets avec succès!

by Jean-Pierre Husereau
PMI Montreal Chapter
March 30, 2016 | 56:58 | Views: 1,147 | PDUs: 1.00 | Rating: 4.32 / 5

La mise en place d’un bureau de projet est un grand défi. Avec près de quinze ans d’expérience dans ce domaine, il me fera plaisir de débattre avec vous et partager les meilleures pratiques en cours.

Encore une fois, l’innovation en action... 4 étapes et 5 questions

by Laurent SIMON
November 23, 2022 | 56:28 | Views: 9,574 | PDUs: 1.00 | Rating: 4.71 / 5

L’innovation étant une préoccupation stratégique croissante pour les organisations, des études récentes montrent que la plupart d’entre elles déclarent ne pas maîtriser les processus d’innovation. Dans ce webinaire, nous présentons un cadre simple, conceptuel et pratique en 4 étapes pour favoriser l’innovation, conditionnel à la réponse honnête de 5 questions structurantes.

Encore une fois, l’innovation en action... 4 étapes et 5 questions

Nov 23, 2022 12:00 PM EST (UTC-5)
webinar

L’innovation étant une préoccupation stratégique croissante pour les organisations, des études récentes montrent que la plupart d’entre elles déclarent ne pas maîtriser les processus d’innovation. Dans ce webinaire, nous présentons un cadre simple, conceptuel et pratique en 4 étapes pour favoriser l’innovation, conditionnel à la réponse honnête de 5 questions structurantes.

Entre un biais pour l’espoir et un biais pour le désespoir : une lecture comportementale de la performance des projets

by Lavagnon Ika 
November 08, 2023 | 61:20 | Views: 5,440 | PDUs: 1.00 | Rating: 4.63 / 5

La performance des grands projets défraie souvent la chronique le plus souvent à cause des dépassements de coût et des retombées en deçà des attentes. En effet, les projets ont tendance à avoir un « comportement » compliqué voire « une vie » difficile. Dans une perspective de systèmes complexes, le comportement d'un projet est l'étude de la manière dont les projets prennent des tournures différentes et complexes entre leur lancement et leur exécution, ou connaissent des déviations systématiques par rapport au plan. Cet exposé met en scène deux personnages clés du récit du comportement des projets. Les Pollyanna ont un penchant pour l'espoir et considèrent que les projets peuvent, contre toute attente, réussir malgré les défis auxquels ils sont confrontés. Ils associent la dérive des projets à des erreurs de gestion plutôt honnêtes, mettent de l’avant « l’erreur » comme la source du mal c’est-à-dire des facteurs tels que les changements à l’envergure, la complexité et l'incertitude. Pour contrer l’erreur, ces sur-optimistes se tournent vers les « best practices » ou les bonnes pratiques de gestion. Les Cassandre ont plutôt un penchant pour le désespoir et avancent que les projets sont voués à la contreperformance. Ils lient la dérive des projets à une distorsion systématique de la pensée logique, pointent du doigt « le biais » comme la source du mal, notamment le sur-optimisme et le mensonge stratégique. Pour en finir avec ce trouble du comportement, ces sur-pessimistes recommandent de « débiaiser » les prévisions des projets. Qui a raison ? Qui a tort ? Dans cet exposé, nous nous basons sur des études de cas de projets pour dépeindre leur performance à travers ces deux lectures comportementales.

Entre un biais pour l’espoir et un biais pour le désespoir : une lecture comportementale de la performance des projets

Nov 8, 2023 12:00 PM EST (UTC-5)
webinar

La performance des grands projets défraie souvent la chronique le plus souvent à cause des dépassements de coût et des retombées en deçà des attentes. En effet, les projets ont tendance à avoir un « comportement » compliqué voire « une vie » difficile. Dans une perspective de systèmes complexes, le comportement d'un projet est l'étude de la manière dont les projets prennent des tournures différentes et complexes entre leur lancement et leur exécution, ou connaissent des déviations systématiques par rapport au plan. Cet exposé met en scène deux personnages clés du récit du comportement des projets. Les Pollyanna ont un penchant pour l'espoir et considèrent que les projets peuvent, contre toute attente, réussir malgré les défis auxquels ils sont confrontés. Ils associent la dérive des projets à des erreurs de gestion plutôt honnêtes, mettent de l’avant « l’erreur » comme la source du mal c’est-à-dire des facteurs tels que les changements à l’envergure, la complexité et l'incertitude. Pour contrer l’erreur, ces sur-optimistes se tournent vers les « best practices » ou les bonnes pratiques de gestion. Les Cassandre ont plutôt un penchant pour le désespoir et avancent que les projets sont voués à la contreperformance. Ils lient la dérive des projets à une distorsion systématique de la pensée logique, pointent du doigt « le biais » comme la source du mal, notamment le sur-optimisme et le mensonge stratégique. Pour en finir avec ce trouble du comportement, ces sur-pessimistes recommandent de « débiaiser » les prévisions des projets. Qui a raison ? Qui a tort ? Dans cet exposé, nous nous basons sur des études de cas de projets pour dépeindre leur performance à travers ces deux lectures comportementales.

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"Peace comes from within. Do not seek it without."

- Buddha

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