12 Tips for Managing a Successful Project (Japanese Translation)
すべてのプロジェクトを管理する単一の方法はありません。 私たちは、新しいテクニックを採用、観察、実験し、何よりも忍耐強く、コミュニケーションスキルに優れている必要があります。 クラフトを改善するための12のヒントを紹介します。
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すべてのプロジェクトを管理する単一の方法はありません。 私たちは、新しいテクニックを採用、観察、実験し、何よりも忍耐強く、コミュニケーションスキルに優れている必要があります。 クラフトを改善するための12のヒントを紹介します。
PMIは2008年以来、4年毎にアンダーソン・エコノミック・グループ(AEG)に人材分析を依頼しています。2016年のデータに基づいた最新のレポートでは、雇用機会やキャリア形成が実質的な給与水準と深く関係していることを指摘しています。プロジェクト・マネジャーに対する将来の需要が他の職種への需要より急速に高くなっています。
リーダーシップ資質の客観的な見方を得るにはどうすればよいですか? 本当に、あなたはできません。 しかし、360度の調査は、あなたが得ることができるほど近くにあります。 誰もが(特に匿名で)視点を共有すると、真実はオープンになる傾向があります。
自宅で仕事をしていても、国際的なプロジェクトチームを持っていても、単に最新の状態にしたいと思っても、離れたチームとの作業を鋭くするために時間をかけてください。あなたの現在の習慣をチェックして、あなたがこれらの間違いをしているかどうかを見てみましょう...
変更管理に関する新しい視点は、プロジェクト管理者にとって重要な意味を持っています。 ステークホルダーのニーズを満たし、プロジェクト結果の提供を可能にする最良の方法は、それらを特定し、理解し、調整することです。 ここでは、プロジェクト管理者がプロジェクトをどのように導くかに影響を与える7つの変更管理傾向があります。
アジャイルへの移行を促進するには何が必要か、プロジェクトマネジメント・コミュニティに問いかけました 。
あなたの組織がITをどのように調整し、組織の戦略的方向性と整合性を取るかについて苦労している場合、CIOはその方法を知らないことがあります。このプロセスはまさにロケット科学ではありません。しかし、トップダウンアプローチや、技術者よりビジネスマンのようなものを考えるCIOが必要です。
このウェビナーでは、アジャイル手法が従来の手法よりも成功しているかどうかを検証する最近のデータについて説明します。 参加者は、アジャイルのどの側面が成果を上げるかを学びます。
プロジェクトと人を管理する仕事の中心にあるのは、チームが仕事をする環境を作り出すことが不可欠であり、そして機会であることです。 最善のプロジェクトマネージャは、人々がどのように働くべきかについての非公式の規則が人々の行動や注意を払うものに実質的な変化をもたらすことを知っています。
プロジェクトをどの程度効果的に管理していますか? あなたの得点にかかわらず、この50ポイントの自己評価は、あなたが持っているスキルに集中して改善するための非常に実践的な分野を特定するのに役立ちます。
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"There are only two ways to live your life. One is as though nothing is a miracle. The other is as though everything is a miracle." - Albert Einstein |