Balancing Project Schedules and Risk (Webinar Transcript - Korean Translation)
by대부분의 프로젝트는 성공하지 못합니다. 2014 년 조사에 따르면 시간에 또는 예산으로 30 % 미만의 자본 프로젝트가 제공됩니다. 성공적인 프로젝트를 계획하고 실행하려면 프로젝트 일정과 위험 간의 균형을 찾아야합니다.
대부분의 프로젝트는 성공하지 못합니다. 2014 년 조사에 따르면 시간에 또는 예산으로 30 % 미만의 자본 프로젝트가 제공됩니다. 성공적인 프로젝트를 계획하고 실행하려면 프로젝트 일정과 위험 간의 균형을 찾아야합니다.
이 템플릿은 특정 추적 활동 및 측정에 대한 비즈니스 사례를 묶는 것을 목표로합니다. 모든 프로젝트가 객관적 조치를 취하는 것은 아니지만 모든 이니셔티브에 대해 그러한 형태의 이익 실현을 무시하는 것은 허용되지 않습니다. 이 계획은 비즈니스 사례와 동시에 완료되어야하며 여기에서 확인 된 측정 된 총 이익은 비즈니스 사례에서 이루어진 약속과 일치해야합니다.
Bottom-up 견적은 작업 패키지 레벨에서 수행 된 상세한 견적입니다. 작업 패키지 및 기타 직접 / 간접 비용에 대한 자세한 정보는 가능한 가장 정확한 추정을 결정하는 데 사용됩니다. 이 워크 시트를 사용하여 추적 할 수 있습니다.
우리 대부분은 조직이 전략을 수립하는 방식을 재정의 할 수 없습니다. 우리는 우리가 가진 것과 함께 일해야합니다. 전략적 프로젝트 관리자라면 어떻게해야합니까? 전략과 실행 사이의 격차를 어떻게 극복합니까?
지난 8 월에 BIM (Building Information Modeling)에 대한 웹 세미나를 계속 진행하면서이 웨비나에 초대하게 된 것을 기쁘게 생각합니다. 우리는 Dana K. Smith와 Michael Tardif (책 저자)의 참여로 다시 한 번 생각하게 될 것이며 BIM의 주요 개념을 검토하는 웹 세미나를 열게 될 것입니다. 그런 다음 Mr. Jason Chang과 Ana Rodriguez (건설 산업 CoP 회원)는 BIM 구현에 대한 Smith와 Mr. Tardiff와 공개 토론을 진행하고 책 개념을 프로젝트 가이드가 제안한 모범 사례와 어떻게 조화시킬 것인가 지식 체계 관리 (PMBOK®).
대부분 빌딩 정보 모델링 (BIM)이 미래의 방법이라는 것을 대부분 알고 있지만 단지 다른 도구일까요?
비즈니스 사례를 공식화하고 고위 경영진에게 바이 인을 제안하는 것은 까다로울 수 있습니다. 바로 뛰어 들지 말고 글쓰기를 시작하십시오. 전문적인 유행 체크리스트를 시작하여 유행어보다 과장된 비즈니스 사례를 확보하십시오.
이 문서는 역사적인 프로젝트 정보를 사용하여 비즈니스 사례를 생성하여 개인의 업무를 검증하는 개인을 돕기위한 것입니다. 이 기사는 BI 및 포트폴리오 : 연간 계획 개선에 관한 기사에서 영감을 얻었습니다.
조직은 새롭거나 향상된 솔루션이 이해 관계자에게 적절한 이익을 제공하고 적절한 투자 수익을 제공 할 것이라는 가정하에 프로젝트를 시작합니다. 비즈니스 요구 사항을 이해하면 팀이 실제로 이러한 이점을 제공 할 수 있습니다.
"If at first you don't succeed, try, try again. Then quit. There's no use being a damned fool about it." - W. C. Fields |