이 체크리스트는 초기 요구 사항이 완료되었는지 평가하여 범위 크립, 일정 연장 및 프로젝트 실패를 최소화하는 데 도움이됩니다. 이 일련의 요구 사항 속성, 품질 검사 및 예제를 통해 수행 할 계획을 철저히 검토 할 수 있습니다.
사용 가능한 시간과 예산으로 구축 할 수있는 것보다 많은 요구 사항을 갖는 것이 일반적입니다. 이 매트릭스를 사용하여 다양한 카테고리에서 점수를 얻는 방식에 따라 기능의 우선 순위를 정할 수 있습니다. 이러한 범주는 모든 범주가 동등하지 않다는 사실을 반영하기 위해 가중치가 적용됩니다.
이 웨비나에서는 왜 많은 돈이 낭비되고 이러한 경향을 역전시킬 수 있는지를 결정하는 몇 가지 연구를 설명합니다. 사람들이 프로그램과 프로젝트의 성공 또는 실패를 책임지고 있기 때문에 프로젝트의 리더십과 인력 측면에 중점을 둡니다. "Pulse"보고서에서 PMI가 지적한 제안보다 다른 제안을 제시하고 실패한 프로젝트에서 지속적인 자금 손실을 줄이기 위해 핵심 변경 사항을 사용할 때 사용할 수있는 지침을 제시합니다.
위험 요소 식별 템플릿을 사용하여 위험 요소를 기록한 후에는이 템플릿을 사용하여 질적 및 양적 분석 기준을 추가하십시오. 이렇게하면 주요 위험을 완전히 이해하고 관리 할 수 있습니다.
이 양식은 위험 식별 중에 위험을 포착하기위한 사용하기 쉬운 템플리트로 설계되었습니다. 모든 팀 구성원이 위험 관리 프로세스에 대한 전문 지식을 습득하지 않고도 사용할 수있을만큼 간단하도록 설계되었습니다. 다양한 이해 관계자 그룹과 회의 할 때이 양식을 사용하여 높은 수준에서 프로젝트의 잠재적 위험을 모두 식별하십시오.
Ellen Gottesdiener, 저자, 진행자, 수련생 및 강사와 함께 제품 범위를 효율적이고 효과적으로 식별하고 관리하기위한 도구와 기술을 공유하십시오. 명확한 프로젝트 초점을 설정하면서 범위 크리프의 위험을 줄임으로써 프로젝트에 실질적인 가치를 제공 할 수있는 방법을 알아보십시오.
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"If you think you've hit a false note, sing loud. When in doubt, sing loud." - Robert Merrill |
