おおげさに聞こえるかもしれませんが、パフォーマンス評価の時間というのは誰にとっても恐ろしいものなのです！なぜこのプロセスが苦痛なのでしょう？もし、あなたのチームがアジャイルチームならば、マネジャーの役割が大きく変わるため、パフォーマンス評価に必要となる完璧な情報が得られないこともあり、この苦痛はさらに耐え難いものになってゆきます。このセッションでは、このテーマについて詳しく説明し、アジャイル方式の採用を拡大する組織のパフォーマンス管理について考えるための、新しいアジャイルな方法を共有します。
一言で言えば、PMOには明確な指示、一連の目標と目的、そしてそれらの目標を達成するための計画があります。 しかし、PMOが完璧な世界に存在することはめったにありません。
高品質のプロジェクト文化は、プロジェクトチームの効率と効果を高めるのに役立ちます。 やり直しとリスクを軽減します。 これらの4つの戦略により、高品質の維持に関連するいくつかの重要な要素に集中できます。
プロジェクト管理の専門職の進化する状態に対応するために、ビジネスの変化のペースでプロジェクトを提供するための加速された能力はオプションではありません。
リスクを説明するには、一般的ではあるが不正確な方法がいくつかあります。 いくつかの誤りは他のものより一般的です - そしていくつかは潜在的により危険です。 この記事では、多くのプロジェクトに共通していて、最も責任を負うプロジェクトマネージャでさえも駄目になる可能性がある3つの誤謬に焦点を当てます。
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"If only God would give me some clear sign! Like making a large deposit in my name at a Swiss bank." - Woody Allen |
