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A Lesson in Effective Communication (Korean Translation)

by Suzie Dang February 13, 2019

효과적으로 의사 소통하려는 노력은 특히 직장에서의 결과물에 가치가 있습니다. 우리 모두는 정보를받는 다양한 방법을 가지고 있으며 각 개인마다 변화한다는 것을 알아야합니다.

Achieving Agility in a Fixed-Price Environment (Webinar Transcript - Korean Translation)

by Jesse Fewell May 5, 2012

애자일 전문가들은 고정 가격 프로젝트가 부도덕하고 민첩성이 미끄러운 일정과 예산으로 만 전달 될 수 있다고 말합니다. 하지만 현실 세계는 어떨까요?

Achieving Project Manager Greatness (Korean Translation)

by Michael Wood October 1, 2014

프로젝트 관리 원칙, 도구 및 기본 사항을 아는 것은 중요하지만 이러한 사항을 마스터 한 많은 프로젝트 관리자는 실패했습니다. 그렇다면 위대한 프로젝트 관리자와 위대한 프로젝트 관리자를 구별하는 것은 무엇입니까? 리더십, 물론! 너를 더 나은 PM으로 만들 수있는 자질들을 살펴 보자 ...

Advanced Work Packaging: Achieving Higher Project Productivity And Predictability (Korean Translation)

by Olfa Hamdi May 24, 2018

AWP (Advanced Work Packaging)는 프로젝트 생산성과 예측 가능성을 높이기 위해 다양한 시공 프로젝트 관점을 효과적으로 조정할 수 있습니다. 이 웹 세미나를 통해 발견 할 수있는 기회를 놓치지 마십시오. 고급 작업 포장 (Advanced Work Packaging)은 프로젝트 설정에서 시작 및 매출액에 이르기까지 프로젝트 수명주기 전체에 걸쳐 계획 및 실행 활동을 적극적으로 조율하여 프로젝트 성과를 향상시키는 혁신적인 규율 된 실행 방식입니다.

Agile and the New Standard for Risk Management (Korean Translation)

by Mike Griffiths May 9, 2019

PMI의 최신 간행물 인 포트폴리오, 프로그램 및 프로젝트의 리스크 관리 표준은 효과적인 리스크 관리에 대한 풍부한 정보가 풍부하고 애자일 프로젝트에 적합한 반복적, 증분 및 적응 환경에 대한 권장 사항을 포함합니다.

Agile Is About More than Projects (Korean Translation)

by Andy Jordan May 10, 2018

애자일은 새로운 것이 아니며 추세가 아닙니다. 그것은 모든 작업 요소에 대한 현대적인 접근 방식이며, 전통적인 방법의 대체가 아니라 가치있는 부가로서 받아 들여 져야합니다. 리더, 프로젝트 관리자 및 민첩한 실무자간에 인식의 변화가 필요합니다.

A.G.I.L.E. L.E.A.D.E.R.S.H.I.P. with a G.R.I.P.: A Practical and Modern Leadership and Management Behavior Framework (Korean Translation)

by Frank Harper May 24, 2018

PMI Talent Triangle ™의 전략적 및 사업 적 관리, 기술 관리 및 리더십 역량을 입증하는 세계적 수준의 리더십 행동 및 관리 모범 사례를 배우십시오.

Agile Results Require Capacity Balance: Got the Courage? (Korean Translation)

by Bob Galen July 16, 2015

병렬 프로젝트의 수를 줄임으로써 더 적은 수의 프로젝트에 집중하고 그 프로젝트를 완성하려고 노력하면 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다. 왜? 멀티 태스킹이 적이기 때문에 민첩성은 용량 균등화입니다.

Agile Risk Management (Korean Translation)

by Mike Griffiths July 13, 2018

민첩한 접근 방식에는 표준으로 마련된 위험 관리 접근법이 없습니다. 그들은 통합 지점을 가지고 있지만 필요한 단계는 가지고 있지 않습니다. 다행히도 약간의 노력으로 이러한 격차를 해소하고 위험과 기회를 효과적으로 해결하는 데 필요한 기술을 팀에 제공 할 수 있습니다.

Aligning IT to Organizational Strategy: Not Exactly Rocket Science (Korean Translation)

by Michael Wood June 1, 2015

조직이 IT를 조정하고 조직의 전략 방향에 맞게 유지하는 방법에 어려움을 겪고있는 경우 CIO는 방법을 모르는 것일 수 있습니다. 이 과정은 정확하게 로켓 과학이 아닙니다. 하지만 하향식 접근 방식을 필요로합니다. CIO는 기술자보다 비즈니스 인처럼 생각합니다.

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