Tomada de decisão utilizando o framework Cynefin
In this Webinar we will talk about the basic concepts of the framework CYNEFIN
In this Webinar we will talk about the basic concepts of the framework CYNEFIN
Free webinar to talk about Digital technologies are transforming business, enabling the creation of new companies and new business models.
Neste webinar projeto RMS Titanic é explorado para mostrar algumas causas comuns de falhas nos projetos bem gerenciados. O autor explora os "cinco pecados dos gerentes de projeto”, cinco comportamentos identificados em pesquisas recentes como fatores chaves de fracasso na gestão de projetos. Estes são: arrogância, ganância, ignorância, fraude e abstinência.
Neste webinar você saberá que tipos de projetos podem derivar de um modelo visual de negócios com a intenção de implantar um novo empreendimento. O palestrante também apresenta o modelo PM Mind Map® e como ele pode auxiliar na estruturação desses projetos.
Organizações de benchmark são aquelas que se diferenciam das demais pelo seu desempenho. E este desempenho é fruto da eficiência na gestão do planejamento estratégico, da inovação, no desdobramento de metas para sua execução, no gerenciamento de projetos e na gestão de operações rotineiras. Este webinar trata mais especificamente dos benchmarks em gerenciamento de projetos: conceito, características e exemplos de organizações e dificuldades.
Gerenciar um programa com ferramentas de gerenciamento de projetos é o mesmo que usar uma régua para medir a distância entre duas cidades: é possível, mas vai ser ineficiente e devido as dificuldades do percurso, há uma tendência grande de pararmos pelo caminho. Este webinar trata da organização, visão e arquitetura de um programa, assim como do gerenciamento de benefícios a partir dele.
Este webinar trata do cenário atual do gerenciamento de projetos e discorre sobre a maturidade em gerenciamento de projetos das empresas e em sua relação com o sucesso. O webinar também aborda os pilares da gestão profissional do Portfólio, fazendo uma breve descrição sobre cada item: pessoas capacitadas, tecnologia, metodologia e governança. Ao final é apresentada uma maneira de avaliar a prontidão de uma organização nos quatro pilares do gerenciamento profissional do portfólio de projetos.
Definir indicadores que mostrem o desempenho de um PMO para atender as expectativas dos stakeholders ou alavancar mudanças organizacionais, passa a ser a principal ferramenta para mostrar e monitorar seu valor, justificar sua existência e fomentar seu crescimento. O estabelecimento e a gestão de indicadores de desempenho são vitais para que um PMO possa analisar e manter sua proposta de agregar valor para a organização.
Este webinar trata do gerenciamento de stakeholders em projetos. Seus projetos ocorrem em um mundo dinâmico de partes interessadas. O sucesso nos projetos depende da sua capacidade de atender ou exceder as expectativas dos stakeholders. Para isso, é necessário adotar novas abordagens para envolver e gerenciar stakeholders.
Nesta palestra Carlos Augusto irá abordar as principais tendências do Gerenciamento de Projetos, destacando o novo perfil de atuação para membros de equipes, gerentes de projetos e profissionais de PMOs face às novas necessidades do mercado e cenário global alinhado à estratégia das organizações, através de um novo conceito de visão estratégica.
"I may not agree with what you say, but I will defend to the death your right to say it." - Voltaire |