中規模から大規模の複雑な調達および統合プロジェクトの管理は困難な課題です。研究と業界の経験から、リーダーシップ能力はオプションのプロジェクト管理スキルではなく、成功して尊敬されるプロジェクトマネージャーの重要な部分であると結論づけられました。 Laszloは、プロジェクトマネジメントのリーダーシップがいかにパーソナルおよび組織の成功の鍵となるかを概説しています。
それは、アジャイルな変革に着手するかどうか、その理由、そしてその時期に関して、経営陣にとって重要な決定プロセスです。 組織全体を機能させて変革する新しい方法を実践することは大きな課題ですが、企業がデジタルの混乱に対処し、コストを削減し、効率を高め、品質を向上させるのに役立ちます。
Sometimes, the definition of the “P” in PMO is elusive. To effectively build, maintain and evolve a PMO, however, we have to be very clear about what this letter means. Approaching the definition with specific goals in mind can help us to put together a world-class organization. This article download has been translated into Japanese.
CXOレベル（経営幹部レベル）のプロジェクト・プロフェショナル3名が、どのように戦略的な実行の価値を高めたのかを明かします。
製品と機能の遅延は、ITプロジェクトの採用や商用製品の収益に悪影響を与える可能性があります。 遅延コスト（CoD）は、これらのコストを説明し計算する方法です。 アジャイルプログラムマネージャーがCoDを使用してリスクを説明する方法は次のとおりです。
|
"Nobody can make you feel inferior without your consent." - Eleanor Roosevelt |
