Meeting Planning and Follow-Up Checklist (Japanese Translation)
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会議は企業生活に必要な部分ですが、会議があり、時間の浪費があります。 このチェックリストは、生産性を高め、実施し、フォローアップするのに役立ちます。
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Our Digital PM Future (Japanese Translation)
byチャットボット、AIアシスタント、および仮想チームメンバーは、有用な情報検索および配信手段を提供するために集まる必要があります。これは、デジタルの未来がより適切になり、ニーズに焦点が当てられることを意味します。
Coping Strategies for the Always-On PM (Japanese Translation)
by彼らの正気と価値を提供する能力を評価するプロジェクトマネージャーとは何ですか？ 利用できるようにしたいのですが、作業も必要です。 一貫して成功を収めるには、戦略が必要です。
Project Management at the Pace of Change (Japanese Translation)
byプロジェクト管理の専門職の進化する状態に対応するために、ビジネスの変化のペースでプロジェクトを提供するための加速された能力はオプションではありません。
Are You Listening to the Voice of Your Customer? (Japanese Translation)
by有意義な関係を構築するということは、価値を提供することを意味しますが、利害関係者/スポンサーにとって価値のあるものをどのように判断しますか？ VoCが答えかもしれません。
Practical Tactics for a High-Quality Project Culture (Japanese Translation)
by高品質のプロジェクト文化は、プロジェクトチームの効率と効果を高めるのに役立ちます。 やり直しとリスクを軽減します。 これらの4つの戦略により、高品質の維持に関連するいくつかの重要な要素に集中できます。
12 Tips for Managing a Successful Project (Japanese Translation)
すべてのプロジェクトを管理する単一の方法はありません。 私たちは、新しいテクニックを採用、観察、実験し、何よりも忍耐強く、コミュニケーションスキルに優れている必要があります。 クラフトを改善するための12のヒントを紹介します。
Quality Agile Management (Japanese Translation)
byマネージャーがアジャイルアプローチでどのように変化するかは重要です。 管理の卓越性が高いほど、つまり管理の品質が高いほど、アジャイルアプローチの使用は簡単になります。 それには、マネージャーがアジャイル文化をどのように考え、創造するかを変える必要があります。
Has Quality Management Really Changed? (Japanese Translation)
byプロジェクト管理と同様に、品質管理は何世紀にもわたって存在し、洗練され続けています。 しかし、この著者の感覚は、どちらも（根本的に）劇的に変化していないということです。
PMOs: Delivering Value in an Imperfect World (Japanese Translation)
by一言で言えば、PMOには明確な指示、一連の目標と目的、そしてそれらの目標を達成するための計画があります。 しかし、PMOが完璧な世界に存在することはめったにありません。
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"People are always blaming their circumstances for what they are. I don't believe in circumstances. The people who get on in the world are the people who get up and look for the circumstances they want and, if they can't find them, make them." - George Bernard Shaw |
