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프로젝트 위험은 불가피하며 가능한 최대로 관리되어야합니다. 복잡한 소프트웨어 프로젝트의 위험은 프로젝트 위험과 기술 위험의 두 가지 범주로 나눌 수 있습니다. Lockheed Martin의 En Route Automation Modernization (ERAM) 소프트웨어의 잠재적으로 피할 수있는 기술적 위험에 대해서는 프로젝트 초기에 위험을 줄일 수있는 처리 계획과 함께 논의됩니다.
우리 대부분은 조직이 전략을 수립하는 방식을 재정의 할 수 없습니다. 우리는 우리가 가진 것과 함께 일해야합니다. 전략적 프로젝트 관리자라면 어떻게해야합니까? 전략과 실행 사이의 격차를 어떻게 극복합니까?
조직이 목표를 향해 나아가도록하는 데 역할을 수행 할 수 있습니다. 프로젝트 관리자로서 일상적인 작업에서 이러한 아이디어를 어떻게 실현합니까? 이 기사에 제시된 단계를 사용하여 전략에 맞추십시오.
첫 번째 프로젝트를 이끌도록 요청받는 것은 흥미롭고 압도적 일 수 있습니다. 그러나 실질적인 측면에서 프로젝트 팀의 일원에서 그 팀을 이끄는 것은 프로젝트 관리자가 종종이를 대대적으로 바꾸는 것이 아닙니다.
너무 많은 조직은 전략과 조직이 전략 구현에 대한 정보를 제공하고 체계적으로 조율 한 접근 방식을 추구 할 필요성 사이의 점을 연결하지 않습니다.
디지털 세계의 기하 급수적 인 성장은 전체적으로 더 큰 기회를 장려 할 수 있지만, 그룹과 개인으로 식별되고 소외 될 경우, 디지털 프로파일로 인해 분리 및 해고 될 위험이 있습니다.
진화하는 프로젝트 관리 직업 상태에 발 맞추기 위해 비즈니스 변화 속도에 따라 프로젝트를 신속하게 제공 할 수있는 능력은 선택의 여지가 없으며 PM을 중심으로합니다.
PMI의 최신 간행물 인 포트폴리오, 프로그램 및 프로젝트의 리스크 관리 표준은 효과적인 리스크 관리에 대한 풍부한 정보가 풍부하고 애자일 프로젝트에 적합한 반복적, 증분 및 적응 환경에 대한 권장 사항을 포함합니다.
대부분의 프로젝트 관리자는 Scrum Masters가하는 일에 대한 기본 아이디어를 가지고 있지만이 역할로 전환하려면 성공하기 위해 필요한 기능과 접근 방식, 자신의 스킬 셋을 조정하거나 확장 할 수있는 방법에 대한 심층적 인 이해가 필요합니다.
결국 품질 관리의 원칙을 수용하고 지속 가능한 이익을 얻는 진정한 성공을 거둔 조직은보다 진화적인 접근 방식을 취함으로써 그렇게합니다. 그들은 조직의 문화 안에서 뿌리깊은 뿌리를 내릴 수있는 씨앗을 뿌리는 동시에 혜택을 신속하게 수확합니다.
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Some editors are failed writers, but so are most writers. - T. S. Eliot |
