이제 Activity List가 생겼으므로이 Activity Attributes 템플리트를 사용하여 심도 깊게 살펴볼 차례입니다. 이것은 각 활동에 대한 작업을 할당 한 각 관리자가 필요한 것을 더 잘 이해할 수 있도록 도와줍니다.
어떤 이유로 든 프로젝트가 끝났습니다. 후손을 위해 종이에 몇 가지 일을해야합니다. 이 보고서는 프로젝트 폐쇄의 이유, 프로젝트를 정상적으로 마무리하는 데 필요한 활동, 프로젝트의 개요, 교훈 및 향후 프로젝트를위한 권장 사항을 설명합니다.
결과물리스트가있는 Work Breakdown Structure가 있으며 이제는 각 활동을 완료하는 데 필요한 작업을 정의해야합니다. 이 양식을 사용하여 비용 및 기간을 예측하기 전에 모든 활동 및 작업 설명을 나열하십시오.
응용 프로그램 빌드? 이 체크리스트는 애플리케이션 개발시 발생할 수있는 잠재적 위험 영역을 개괄하여 각각에 대해 저, 중, 고위험 수준을 정의합니다. 이러한 각 영역에서 프로젝트 위험을 분류하면 완화 전략을 수립하는 데 도움이 될뿐만 아니라 프로젝트 진행 과정에서 경영진의주의를 집중시킬 수 있습니다.
얼마나 효과적으로 프로젝트를 관리합니까? 점수에 관계없이이 50 점 자기 평가는 자신이 가진 기술에 집중하고 향상시킬 수있는 매우 실질적인 영역을 식별하는 데 도움이됩니다.
애자일 변환은 어디에서 조직의 가치를 극대화 할 것입니까? 비즈니스 환경이 급속히 변하는 지역이나 고객 또는 이해 관계자가 서비스 또는 제품의 지속적인 개선을 기대하는 지역 일 것입니다. 민첩한 접근 방식으로 가장 이익을 얻을 수있는 영역을보다 효과적으로 파악할 수있는 유용한 방법을 제시합니다.
이 로그를 Scope Statement에 통합하거나 단독으로 사용할 수 있습니다. 계획 목적을 위해 가정은 증명없이 참 또는 실제로 간주되는 요소입니다. 제약은 프로젝트 또는 프로세스의 성능에 영향을 줄 수있는 적용 가능한 제한 또는 제한 사항 (프로젝트의 내부 또는 외부)입니다.
이 템플릿은 특정 추적 활동 및 측정에 대한 비즈니스 사례를 묶는 것을 목표로합니다. 모든 프로젝트가 객관적 조치를 취하는 것은 아니지만 모든 이니셔티브에 대해 그러한 형태의 이익 실현을 무시하는 것은 허용되지 않습니다. 이 계획은 비즈니스 사례와 동시에 완료되어야하며 여기에서 확인 된 측정 된 총 이익은 비즈니스 사례에서 이루어진 약속과 일치해야합니다.
Bottom-up 견적은 작업 패키지 레벨에서 수행 된 상세한 견적입니다. 작업 패키지 및 기타 직접 / 간접 비용에 대한 자세한 정보는 가능한 가장 정확한 추정을 결정하는 데 사용됩니다. 이 워크 시트를 사용하여 추적 할 수 있습니다.
비즈니스 사례를 공식화하고 고위 경영진에게 바이 인을 제안하는 것은 까다로울 수 있습니다. 바로 뛰어 들지 말고 글쓰기를 시작하십시오. 전문적인 유행 체크리스트를 시작하여 유행어보다 과장된 비즈니스 사례를 확보하십시오.
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"In Italy for thirty years under the Borgias they had warfare, terror, murder, bloodshed - but they produced Michelangelo, Leonardo da Vinci, and the Renaissance. In Switzerland they had brotherly love, 500 years of democracy and peace, and what did that produce? The cuckoo clock." - Orson Welles, The Third Man |
