eBook: Supporting a Change Journey to Anywhere
This eBook presents a change strategy to support teams through change – when the future state is undefined. Use it in conjunction with the on-demand webinar Supporting a Change Journey to Anywhere.
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This eBook presents a change strategy to support teams through change – when the future state is undefined. Use it in conjunction with the on-demand webinar Supporting a Change Journey to Anywhere.
Join PMI, AgilePoint, TAAP and TrackVia for the PMI Citizen Developer™ Live Webinar Series where we bring you real-life stories from leaders of the citizen development movement.
This presentation will introduce the arguments in favor of adopting agile processes, then examine these hidden costs and suggest ways to not only overcome them, but to actually capitalize on them. Also, some concrete steps that can be taken immediately will be offered. No technical knowledge will be required to attend; this talk is intended for everyone.
La performance des grands projets défraie souvent la chronique le plus souvent à cause des dépassements de coût et des retombées en deçà des attentes. En effet, les projets ont tendance à avoir un « comportement » compliqué voire « une vie » difficile. Dans une perspective de systèmes complexes, le comportement d'un projet est l'étude de la manière dont les projets prennent des tournures différentes et complexes entre leur lancement et leur exécution, ou connaissent des déviations systématiques par rapport au plan. Cet exposé met en scène deux personnages clés du récit du comportement des projets. Les Pollyanna ont un penchant pour l'espoir et considèrent que les projets peuvent, contre toute attente, réussir malgré les défis auxquels ils sont confrontés. Ils associent la dérive des projets à des erreurs de gestion plutôt honnêtes, mettent de l’avant « l’erreur » comme la source du mal c’est-à-dire des facteurs tels que les changements à l’envergure, la complexité et l'incertitude. Pour contrer l’erreur, ces sur-optimistes se tournent vers les « best practices » ou les bonnes pratiques de gestion. Les Cassandre ont plutôt un penchant pour le désespoir et avancent que les projets sont voués à la contreperformance. Ils lient la dérive des projets à une distorsion systématique de la pensée logique, pointent du doigt « le biais » comme la source du mal, notamment le sur-optimisme et le mensonge stratégique. Pour en finir avec ce trouble du comportement, ces sur-pessimistes recommandent de « débiaiser » les prévisions des projets. Qui a raison ? Qui a tort ? Dans cet exposé, nous nous basons sur des études de cas de projets pour dépeindre leur performance à travers ces deux lectures comportementales.
Get the scoop on top-down, bottom-up and phased budgeting methods.
Leadership style and project management skills cannot be divorced from one another. You need both to make your project a success.
Projects evolve, and things change. Learn how to manage change and not let it manage your project.
This workshop is based on a global survey (>3400), consisting of ten scenarios describing common ethical quandaries and the response that respondents made. Demographic Questions were also included. Participants will have the option to participate by using the polling feature to respond to these situations and observe the ways in which diversity influenced their decisions. Participants will understand the relationship between values, ethics and decision making and recognize the impact that ethnicity, culture and other sociodemographic characteristics have in decisions on ethical issues.
The session also covers data privacy, stakeholder engagement, and maintaining resilience in the face of technological disruptions.
The session also covers data privacy, stakeholder engagement, and maintaining resilience in the face of technological disruptions.
"There are only two ways to live your life. One is as though nothing is a miracle. The other is as though everything is a miracle." - Albert Einstein |