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Les organisations et les projets sont de plus en plus complexes. Et ces derniers impliquent de plus en plus de parties prenantes pouvant influencer positivement ou négativement le projet.
Vous aimeriez en apprendre plus sur la gestion de projet à l’international et sur les enjeux que cela peut comporter? Ne manquez pas le webinaire du 26 février prochain! Quels sont les défis et les bonnes pratiques en gestion de projet à l’international? Quelle est la réalité de la gestion des parties prenantes dans le cadre de projets dans ce contexte? Au cours de ce webinaire, deux professionnels de la gestion de projet vous partageront leur parcours professionnel, ainsi que les expériences professionnelles qui leur ont servi de tremplins pour orienter leur carrière en gestion de projet à l’international. De la coopération internationale à l’entreprise privée, ils exploreront les défis auxquels ils ont fait face, ainsi que les bénéfices qu'ils en ont retirés. L’un oeuvrant pour une ONG internationale, l’autre pour une entreprise privée, ils effectueront une analyse de la gestion des parties prenantes dans le contexte professionnel respectif. Quelles compétences transférables sont nécessaires pour devenir gestionnaires de projets internationaux; comment faire face aux défis de la gestion de la diversité; comment travailler dans une optique d’empowerment des équipes locales; comment conjuguer sa propre adaptation à la vie à l’étranger et son travail, voilà des questions auxquelles nos panélistes répondront lors du webinaire.
Il n'est pas toujours facile d'orienter les efforts d'une grande variété de partenaires dans une même direction. Encore plus lorsque les citoyens et les citoyennes, des parties prenantes à part entière, sont touchés directement par les projets mis de l'avant. Que ce soit des projets ayant un impact sur leur milieu de vie ou qui concernent des enjeux sociaux importants, leur apport peut être inestimable pour qui leur laisse la chance de participer. La participation publique, un processus qui permet de se connecter aux citoyens et citoyennes, ajoute de la valeur aux projets à bien des niveaux. Cette conférence vous permettra d'apprécier les avantages de la participation publique pour vos projets. C'est à partir d'un exemple, la démarche sur l'éducation à la petite enfance, projet primé lors du Concours Élixir, que vous pourrez apprécier ce que signifie la participation publique, sa mise en oeuvre et son impact !
It isn't easy to make exact copies of even a simple product, but at least you begin that effort knowing what "done" looks like. Development introduces a special kind of challenge – you only learn what "done" looks like at the end. The critical path for execution becomes dependent upon the critical path for definition and vice versa. The development path can be thought of as a part "altitude" you wish to attain and part "distance" you must travel to get there. We'll use this powerful analogy to explore why development outcomes vary so widely, why Agile methods are essential, and to help you plot the optimum launch trajectory for any given effort.
Je propose de présenter la valeur ajoutée du rôle du PCO dans le cadre de la réalisation d'un projet. De la phase de planification jusqu'à sa fermeture.
Cette formation se veut une aide de la théorie à la pratique visant à vous outiller comme gestionnaire de projet pour vous permettre d’utiliser la puissance de votre savoir-être. Ceci afin de passer de : Boss à Leader. Cette formation est en lien direct avec le chapitre 3 du PMBOK 6ed soit : Le rôle du chef de projet.
Communication and leadership go hand in hand. You will fail as a project manager if you cannot communicate your intentions and the progress of your project to team members and executive management on a regular basis. This presentation will help you take the reins of your project by teaching you the fundamentals of communication.
Today's era of Artificial Intelligence requires new leadership thinking, life-long learning and regenerative models. Leaders who want to succeed in this age should consciously balance the delicate interplay between their "artistic side" comprising of the entire battery of human emotions and the "architect side" comprising of the range of Artificial Intelligence tools to compensate, complement, and conquer our finite nature. Leaders need a framework to consider how they can deploy technology to practice the art of leading, whilst considering the inhibitors that prevent them from leading. This framework will also provide a toolbox to appraise our reliance on Artificial Intelligence to execute such difficult tasks as exercising independent judgment and decision—making - the very activities that impart meaning and raison d'être to the leader's existence.
"Whatever a manager does, he (she) does through decision-making" wrote Peter Drucker, and actually the skill to make decision-making should be one of our top ability. It is even more important when tackling ethical dilemmas. So, join us for this interactive, fun, and informative session in which you will learn leadership skill, how to perform decision-making, analyze the barriers to it, and PMI's Ethics Decision-Making Framework (EDMF).
Leading in VUCA world, leadership skills need to be refined and adjusted accordingly to new conditions. Current and future trends indicate complexity, accelerated change and near-constant uncertainty. During the industrial era, the leadership path was to evolve horizontally, meaning developing their hard and operational skills and being promoted to the next level. In the modern world, the evolution is vertical, meaning that emotional maturity, soft skills and global vision need to be evolved first.
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"Man is a game-playing animal, and a computer is another way to play games." - Scott Adams |
