12 Tips for Managing a Successful Project (Japanese Translation)
すべてのプロジェクトを管理する単一の方法はありません。 私たちは、新しいテクニックを採用、観察、実験し、何よりも忍耐強く、コミュニケーションスキルに優れている必要があります。 クラフトを改善するための12のヒントを紹介します。
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すべてのプロジェクトを管理する単一の方法はありません。 私たちは、新しいテクニックを採用、観察、実験し、何よりも忍耐強く、コミュニケーションスキルに優れている必要があります。 クラフトを改善するための12のヒントを紹介します。
PMIは2008年以来、4年毎にアンダーソン・エコノミック・グループ(AEG)に人材分析を依頼しています。2016年のデータに基づいた最新のレポートでは、雇用機会やキャリア形成が実質的な給与水準と深く関係していることを指摘しています。プロジェクト・マネジャーに対する将来の需要が他の職種への需要より急速に高くなっています。
自宅で仕事をしていても、国際的なプロジェクトチームを持っていても、単に最新の状態にしたいと思っても、離れたチームとの作業を鋭くするために時間をかけてください。あなたの現在の習慣をチェックして、あなたがこれらの間違いをしているかどうかを見てみましょう...
変更管理に関する新しい視点は、プロジェクト管理者にとって重要な意味を持っています。 ステークホルダーのニーズを満たし、プロジェクト結果の提供を可能にする最良の方法は、それらを特定し、理解し、調整することです。 ここでは、プロジェクト管理者がプロジェクトをどのように導くかに影響を与える7つの変更管理傾向があります。
アジャイルへの移行を促進するには何が必要か、プロジェクトマネジメント・コミュニティに問いかけました 。
あなたの組織がITをどのように調整し、組織の戦略的方向性と整合性を取るかについて苦労している場合、CIOはその方法を知らないことがあります。このプロセスはまさにロケット科学ではありません。しかし、トップダウンアプローチや、技術者よりビジネスマンのようなものを考えるCIOが必要です。
このウェビナーでは、アジャイル手法が従来の手法よりも成功しているかどうかを検証する最近のデータについて説明します。 参加者は、アジャイルのどの側面が成果を上げるかを学びます。
プロジェクトと人を管理する仕事の中心にあるのは、チームが仕事をする環境を作り出すことが不可欠であり、そして機会であることです。 最善のプロジェクトマネージャは、人々がどのように働くべきかについての非公式の規則が人々の行動や注意を払うものに実質的な変化をもたらすことを知っています。
戦略計画は時代に追いつくために変化しなければなりません。 効果的であるためには、組織が変化の大きさ、そして戦略的計画に関して必要とされる内外の知識に取り組むことが不可欠です。
有意義な関係を構築するということは、価値を提供することを意味しますが、利害関係者/スポンサーにとって価値のあるものをどのように判断しますか? VoCが答えかもしれません。
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"Life is a great big canvas; throw all the paint you can at it." - Danny Kaye |