Agile Infusion (Japanese Translation)
byアジャイルへの移行を促進するには何が必要か、プロジェクトマネジメント・コミュニティに問いかけました 。
アジャイルへの移行を促進するには何が必要か、プロジェクトマネジメント・コミュニティに問いかけました 。
あなたの組織がITをどのように調整し、組織の戦略的方向性と整合性を取るかについて苦労している場合、CIOはその方法を知らないことがあります。このプロセスはまさにロケット科学ではありません。しかし、トップダウンアプローチや、技術者よりビジネスマンのようなものを考えるCIOが必要です。
このウェビナーでは、アジャイル手法が従来の手法よりも成功しているかどうかを検証する最近のデータについて説明します。 参加者は、アジャイルのどの側面が成果を上げるかを学びます。
プロジェクトと人を管理する仕事の中心にあるのは、チームが仕事をする環境を作り出すことが不可欠であり、そして機会であることです。 最善のプロジェクトマネージャは、人々がどのように働くべきかについての非公式の規則が人々の行動や注意を払うものに実質的な変化をもたらすことを知っています。
戦略計画は時代に追いつくために変化しなければなりません。 効果的であるためには、組織が変化の大きさ、そして戦略的計画に関して必要とされる内外の知識に取り組むことが不可欠です。
有意義な関係を構築するということは、価値を提供することを意味しますが、利害関係者/スポンサーにとって価値のあるものをどのように判断しますか? VoCが答えかもしれません。
"The amount of money one needs is terrifying..." - Ludwig Van Beethoven |