프로젝트 관리자로서 우리는 공동의 목표를 향해 팀을 이끌 기위한 회의를 끊임없이 주도하고 있습니다. 그러나 당신이 어려운 세션에 참여하기 어려운 성격의 사람들이있을 때 당신은 무엇을합니까? 이것은 과제와 관계에 초점을 맞출 필요가 끊임없이 균형을 이루는 프로젝트 관리자에게는 특별한 과제가 될 수 있습니다. 회의에서 어려운 성격의 사람이 자주 혼란스럽고 효과적으로 관리하는 방법이 확실하지 않은 경우이 프레젠테이션은 귀하를위한 것입니다!
회의는 조직을 생산적으로 만드는 핵심 요소입니다. 불행히도 많은 회의가 지루하고 시간 낭비입니다. 이 세미나는 모든 회의를 도울 수있는 도구와 함께 팁을 제공합니다. 제시된 아이디어는 하루 종일 워크샵에서 발췌 한 것으로, 효과적이고 쉽게 구현할 수있는 주요 아이디어와 방법을 제공합니다.
비즈니스 분석은 비즈니스 의사 결정 방법을 크게 바꿀 수 있습니다. 큰 데이터의 힘을 활용하는 방법을 더 잘 이해하기 시작하면서 IT 부서는 더 많은 수의 비즈니스 분석 프로젝트를 보게 될 것입니다. 따라서 이러한 유형의 프로젝트에서 요구 사항 프로세스가 어떻게 작동하는지 파악해야 할 필요성이 더 커졌습니다.
조직이 PMO가 제공 할 수있는 가치를 실현하려면 조직의 전략적 목표와 목표에 따라 IT PMO 상자 밖에서 생각하고 비즈니스 중심 PMO가되어야합니다. 이러한 상황이 발생하면 프로젝트의 영향은 더욱 극적으로 나타나고 프로젝트의 IT 구성 요소는 적절한 상황에서 보입니다.
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"If we knew what it was we were doing, it would not be called research, would it?" - Albert Einstein |
