프로젝트 관리는 주로 전략을 구현하는 도구로 간주됩니다. 그러나 현재의 역동적 인 비즈니스 환경은 조직이 프로젝트 관리를 전략적 역량으로 간주하도록 장려합니다. 이 웹 세미나는 조직에서 프로젝트 기능을위한 전략 수립을 지원하기위한 프레임 워크를 제공합니다.
사람들은 물건을 사거나 물건을 사는 것이 아니라 물건 자체를 위해 물건을 사거나 물건을 사는 것이 이익을 가져다줍니다. 이 문제를 해결하는 이유는 그러한 이유가 항상 명확하지는 않다는 것입니다. 과거의 "1 차 문제 해결"방법을 배우고 프로젝트의 전략적 가치에 대해 설명합니다.
조직이 목표를 향해 나아가도록하는 데 역할을 수행 할 수 있습니다. 프로젝트 관리자로서 일상적인 작업에서 이러한 아이디어를 어떻게 실현합니까? 이 기사에 제시된 단계를 사용하여 전략에 맞추십시오.
최고 실무 프로젝트 관리를 적용하여 경영진의 비 활동 또는 대응으로 인해 프로젝트가 실패하는 함정을 피할 수 있습니다. 이 문서는 프로젝트 관리자가 임원을 어떻게 수행 할 수 있는지를 설명하고 프로젝트 성공에 가장 기여할 수있는 경영진 활동을 식별합니다.
기술 분야는 전 세계적으로 가장 빠르게 변화하는 분야입니다. 많은 변화가 조직에서 서로 이어지기 때문에 프로젝트 관리자가 변화를 성공적으로 이룰 수 있도록 사람들을 참여시키는 것이 중요합니다. 변화는 이미 사람들을 무시하고 있습니다. 따라서 사람들은 시작부터 배달까지 변화된 프로젝트에 참여하는 것이 어려울 수 있습니다.
이 세션에서는 왜 위험 분석이 전체 위험 전략의 중요한 부분인지, 품질 위험 분석을 수행하는 8 단계 프로세스를 제안합니다.
우리 문화의 혁신 토론에는 문제가 있습니다. 우리는 혁신을 거의 독점적으로 디지털 기술 또는 신제품과 동일시합니다. 뭘하길 원해? 혁신 마인드 개발.
프로젝트 위험은 불확실한 미래 사건 이상을 포함합니다. 모든 위험을 인식하지 못하면 결국 눈을 감 으려고합니다. 누락 된 부분을 찾아내고 프로젝트에 영향을 미치는 다른 유형의 위험을 발견하고이를 해결하기위한 실용적인 전략을 찾아보십시오.
이 웹 세미나에서는 불확실성과 위험의 영향을 조사하여 프로젝트가 실패한 이유를 조사하고 프로젝트 위험을 관리 할 수있는 방법을 제안합니다.
프로젝트 관리는 확실히 그 경향을 좋아합니다. 최근 하이브리드는 모든 것을 바꿀 수있는 유망한 새로운 유행이되었습니다. 전에 들었던 것 같은데 ...
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"Teachers open the door, but you must enter by yourself." - Chinese Proverb |
