Getting Risky with Project Phases (Korean Translation)
by초기 단계 위험 관리는 향후 프로젝트의 성공을 위해 견고한 토대를 마련하는 것과 유사합니다. 이 기사의 핵심 주제는 잘 관리하지 않으면 해로운 영향을 미칠 수있는 주요 위험에 대한 인식을 확인하고 생성하는 것이며,이를 관리하기위한 실제적인 단계를 제안하는 것입니다.
초기 단계 위험 관리는 향후 프로젝트의 성공을 위해 견고한 토대를 마련하는 것과 유사합니다. 이 기사의 핵심 주제는 잘 관리하지 않으면 해로운 영향을 미칠 수있는 주요 위험에 대한 인식을 확인하고 생성하는 것이며,이를 관리하기위한 실제적인 단계를 제안하는 것입니다.
모든 프로젝트 관리자는 범위, 시간 및 비용으로 구성된 프로젝트 관리 삼각형을 잘 알고 있습니다. 프로젝트의 성공을 달성하기 위해서는 품질, 자원 및 위험 요소가 반드시 고려되어야합니다. 여기에서 초점은 민첩성의 시대에 이러한 제약이 어떻게 관련되어 있는지 이해하는 것입니다.
결국 품질 관리의 원칙을 수용하고 지속 가능한 이익을 얻는 진정한 성공을 거둔 조직은보다 진화적인 접근 방식을 취함으로써 그렇게합니다. 그들은 조직의 문화 안에서 뿌리깊은 뿌리를 내릴 수있는 씨앗을 뿌리는 동시에 혜택을 신속하게 수확합니다.
기술 프로젝트 관리는 분명히 PM의 기술 집합의 중요한 부분이지만 프로젝트 관리자는이 영역에서 자신의 기술을 개발하기 위해 어떻게해야합니까?
우리는 우리가 옳다고 생각하는 것보다 더 좋은 품질을 얻고 있습니다. 품질이 프로젝트 관리가 구축되는 토대이기 때문에 매력적입니다. 왜 이것이 문제입니까? 모든 것이 제약 조건 일 때 아무 것도 아닙니다.
I did this thing on the Ottoman Empire. Like, what was this? A whole empire based on putting your feet up? - Jerry Seinfeld |