Peer Support for New PMs (Korean Translation)
by새로운 프로젝트 관리자는 필연적으로 여러 영역에서 지원과 지침을 필요로하지만 가장 중요한 중 하나는 피어 지원 네트워크에 대한 액세스입니다.
새로운 프로젝트 관리자는 필연적으로 여러 영역에서 지원과 지침을 필요로하지만 가장 중요한 중 하나는 피어 지원 네트워크에 대한 액세스입니다.
"인재 관리"가 용어로서 논리적이고 합리적 일 수도 있고, 그것이 우리에 관한 것 인 것처럼 들릴 수도 있지만 실제로는 그렇지 않습니다. 적어도 우리가 원하는 방식은 아닙니다. 인재 관리 전쟁에서 우리는 반대하고 반대하지 않습니다.
이 세션을 통해 우리는이 주제를 깊이 파고 애자일 채택 규모를 확장 한 조직의 성과 관리를 생각하는 새로운 현대적이고 민첩한 방법을 공유 할 것입니다.
프로젝트 관리자는 다양한 업무를 수행하고 많은 회의에 참석해야하는 역할을합니다. 그것이 과잉이되면 언제 우리가 그것에 대해 할 수 있습니까?
집에서 일하든, 국제 프로젝트 팀이든, 단순히 최신 상태를 유지하고 싶든, 원격 팀과의 업무를보다 잘 수행 할 수 있습니다. 현재의 습관을 점검하여 이러한 실수를 저지르고 있는지 확인하십시오.
이메일의 눈사태. 회의가 너무 많습니다. 경쟁 마감. 상충하는 인격. 점점 더 복잡하고 모호한 세상에서 프로젝트를 관리하는 것은 매우 복잡하고 극도로 스트레스가 많습니다. 이 세션을 통해보다 스마트하게 일하고, 집중력과 생산성을 높이고, 압박감없이 시원하게 머물며, 더 오래 살 수있게 도와줍니다.
조직 내에서 잠재력이 높은 프로젝트 관리자를 어떻게 인식하고 있습니까? 그러한 잠재력을 어떻게 수행 할 수 있도록 지원합니까?
기내 프로젝트를 인수 할 때는 변경 상황을 파악하는 것이 중요합니다. 이 기사는 불행한 상황에서 필요로하는 잘 관리 된 프로젝트를 인수하는 것에 관한 개인적인 이야기입니다.
"좋은"또는 "나쁜"지도자가되는 프로젝트 관리자는 정확히 무엇입니까? 물론 그것은 성격, 성실성, 의사 소통 능력과 같은 여러 요인의 조합이지만 훌륭한 전문 지식을 갖춘 전문 지식인가?
프로젝트 관리 원칙, 도구 및 기본 사항을 아는 것은 중요하지만 이러한 사항을 마스터 한 많은 프로젝트 관리자는 실패했습니다. 그렇다면 위대한 프로젝트 관리자와 위대한 프로젝트 관리자를 구별하는 것은 무엇입니까? 리더십, 물론! 너를 더 나은 PM으로 만들 수있는 자질들을 살펴 보자 ...
"Work is what you do for others . . . art is what you do for yourself." - Stephen Sondheim |