프로젝트 위험은 불가피하며 가능한 최대로 관리되어야합니다. 복잡한 소프트웨어 프로젝트의 위험은 프로젝트 위험과 기술 위험의 두 가지 범주로 나눌 수 있습니다. Lockheed Martin의 En Route Automation Modernization (ERAM) 소프트웨어의 잠재적으로 피할 수있는 기술적 위험에 대해서는 프로젝트 초기에 위험을 줄일 수있는 처리 계획과 함께 논의됩니다.
PMI의 최신 간행물 인 포트폴리오, 프로그램 및 프로젝트의 리스크 관리 표준은 효과적인 리스크 관리에 대한 풍부한 정보가 풍부하고 애자일 프로젝트에 적합한 반복적, 증분 및 적응 환경에 대한 권장 사항을 포함합니다.
프로젝트 재해가 발생할 때, 우리는 아마 그것을 위해 지나치게 준비되지 않았습니다. 그리고 그 질문은 그때 그것에 대해 무엇을 해야하는지가됩니다. 다음은 재난 발생시 취해야 할 조치에 대한 전문가의 최선의 지침과 임박한 도전에 적절하게 대처하는 방법입니다.
기술 프로젝트 관리는 분명히 PM의 기술 집합의 중요한 부분이지만 프로젝트 관리자는이 영역에서 자신의 기술을 개발하기 위해 어떻게해야합니까?
초기 단계 위험 관리는 향후 프로젝트의 성공을 위해 견고한 토대를 마련하는 것과 유사합니다. 이 기사의 핵심 주제는 잘 관리하지 않으면 해로운 영향을 미칠 수있는 주요 위험에 대한 인식을 확인하고 생성하는 것이며,이를 관리하기위한 실제적인 단계를 제안하는 것입니다.
모든 프로젝트 관리자는 범위, 시간 및 비용으로 구성된 프로젝트 관리 삼각형을 잘 알고 있습니다. 프로젝트의 성공을 달성하기 위해서는 품질, 자원 및 위험 요소가 반드시 고려되어야합니다. 여기에서 초점은 민첩성의 시대에 이러한 제약이 어떻게 관련되어 있는지 이해하는 것입니다.
이 세션에서는 왜 위험 분석이 전체 위험 전략의 중요한 부분인지, 품질 위험 분석을 수행하는 8 단계 프로세스를 제안합니다.
당신은 이미 프로젝트 관리 소프트웨어를 알고 있고 사용하고 있습니다. 위험 관리 또는 포트폴리오 관리를 추적하기위한 전문 소프트웨어로 확장했습니다. 예산, 자원을 추적하고 복잡한 Gantt 차트를 작성하는 소프트웨어가 있습니다. 그것들은 모두 정말로 좋고 도움이됩니다. 하지만 거기에있는 다른 모든 기술 도구는 어떨까요?
Star Trek 차세대 Jean-Luc Picard의 영감에 따라 "1 호 만들기"라는이 웹 세미나는 프로젝트 실패의 근본 원인을 탐구하고 프로젝트 성공 기록을 향상시키는 방법에 대한 실용적인 아이디어를 제공합니다.
질문 : 프로젝트가 정상적인 길이라면 경험이 있습니다. 그러나 이제는 매우 복잡한 일이 될 수있는 다년간의 프로젝트를 이끌어야합니다. 더 큰 냄비에 생선을 그냥 튀기고 있습니까? 아니면 사업이 대규모이고 국제적 일 때, 아니면 더 오래 걸리고 평소보다 많은 인력을 동원 하는지를 아는 특별한 절차가 있습니까?
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"The rule is perfect: In all matters of opinion, our adversaries are insane." - Mark Twain |
