Project Management
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Project Management at the Pace of Change (Korean Translation)

by Kevin Coleman

진화하는 프로젝트 관리 직업 상태에 발 맞추기 위해 비즈니스 변화 속도에 따라 프로젝트를 신속하게 제공 할 수있는 능력은 선택의 여지가 없으며 PM을 중심으로합니다.

What is Your Role in the Creation, Maintenance, and Destruction of Culture? (Korean Translation)

by Donna Brighton

어디를 가보면 문화에 대한 언급이 있습니다. 하버드 비즈니스 리뷰 (Harvard Business Review)의 4 월호에는 문화에 관한 수많은 기사가 실렸다. 매일 비즈니스 뉴스에서 문화에 대한 언급이 있습니다. M & A, 폭스 바겐 및 VA 병원의 실패는 문화에 대한 비난입니다. 모두가 그것에 대해 이야기하고 있습니다. 무엇이며 왜 당신에게 중요한가?

How to implement IT change projects successfully and gain team engagement (Webinar Transcript - Korean Translation)

by Yves Cavarec, Moritz Sprenger, Nic Jain, nadia Vincent

기술 분야는 전 세계적으로 가장 빠르게 변화하는 분야입니다. 많은 변화가 조직에서 서로 이어지기 때문에 프로젝트 관리자가 변화를 성공적으로 이룰 수 있도록 사람들을 참여시키는 것이 중요합니다. 변화는 이미 사람들을 무시하고 있습니다. 따라서 사람들은 시작부터 배달까지 변화된 프로젝트에 참여하는 것이 어려울 수 있습니다.

Initial Stakeholder Engagement in a Cultural Change Project: A Case Study (Korean Translation)

by Amrita Khadilkar

근본적인 변화를 성공적으로 전개하려면 고위 이해 관계자로부터 지원과 구매가 필요합니다. 그러므로 프로젝트 관리자는 적절하고 지속적인 고위 이해 관계자 참여를 계획해야합니다. 이 기사에서는 조직 변화에 대한 고위 이해 관계자의 반응 가능성을 예측하는 데 사용할 수있는 Innovations for Innovation (AI) 및 Trust (T)와 같은 두 가지 방법을 소개합니다. 낮은 AI는 변화를 이해 관계자들에게 현실적이고 적절하게 적용함으로써 해결 될 수 있습니다. 낮은 신뢰는 도입 된 변화에 대한 고위 이해 관계자의 인식을 개선함으로써 해결할 수 있습니다.

Integrating Organizational Change Management into the Project Life Cycle (CM Series - Part 3) (Webinar Transcript - Korean Translation)

by Thomas Luke Jarocki

변경 관리는 프로젝트 및 프로그램 관리의 일부로 가장 잘 이해되며 프로젝트 계획 및 실행과 원활하게 통합되어야합니다. 이 웹 세미나 (3 부작 중 3 부)에서는 프로젝트 라이프 사이클의 각 단계에서 요소를 관리하는 도구와 기술을 살펴 보겠습니다.

Project Management versus Organizational Change Management: Similarities, Overlaps, and Differences (CM Series - Part 2) (Webinar Transcript - Korean Translation)

by Thomas Luke Jarocki

이 웹 세미나 (3 부작 시리즈 중 2 부)에서는 변경 관리가 프로젝트 추진력을 향상시켜 프로젝트 추진력, 의사 결정 품질 및 전반적인 성공을 어떻게 증대시킬 수 있는지 검토합니다. 참가자는 이해 관계자 관리에 대한 3 단계 접근 방법을 배우게됩니다.

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