새로운 기술부터 제품 출시, 프로세스 개선에 이르기까지 오늘날의 기업들은 끊임없이 변화에 대한 압박을 받고 있습니다. 추정치에 따르면 변화의 70 %가 실패하여 재정적 손실과 직원 냉소의 결과를 낳습니다. 포트폴리오, 프로그램 또는 프로젝트 관리자로서 경력 발전은 성공적이고 지속 가능한 변화를 이끌어내는 능력에 달려 있습니다.
이 웹 세미나에서는 생산성을 높이기 위해 변경 사항, 문제 및 에스컬레이션을 효율적이고 효과적으로 처리하는 방법에 대해 설명합니다. 참고 :이 수업에서 다루는 양식이 제공되어 다시 사용할 수 있습니다.
이 웹 세미나 (3 부작 중 1 부)에서 "전체 프로젝트 성공"을 달성하기 위해 변경 관리에 대한 다양한 해석과 프로젝트 관리를 보완하는 방법을 살펴 봅니다. 변경 관리, 기본 원칙 및 지속적인 신화를 정의합니다 , 그리고 현재의 추세.
기술 분야는 전 세계적으로 가장 빠르게 변화하는 분야입니다. 많은 변화가 조직에서 서로 이어지기 때문에 프로젝트 관리자가 변화를 성공적으로 이룰 수 있도록 사람들을 참여시키는 것이 중요합니다. 변화는 이미 사람들을 무시하고 있습니다. 따라서 사람들은 시작부터 배달까지 변화된 프로젝트에 참여하는 것이 어려울 수 있습니다.
근본적인 변화를 성공적으로 전개하려면 고위 이해 관계자로부터 지원과 구매가 필요합니다. 그러므로 프로젝트 관리자는 적절하고 지속적인 고위 이해 관계자 참여를 계획해야합니다. 이 기사에서는 조직 변화에 대한 고위 이해 관계자의 반응 가능성을 예측하는 데 사용할 수있는 Innovations for Innovation (AI) 및 Trust (T)와 같은 두 가지 방법을 소개합니다. 낮은 AI는 변화를 이해 관계자들에게 현실적이고 적절하게 적용함으로써 해결 될 수 있습니다. 낮은 신뢰는 도입 된 변화에 대한 고위 이해 관계자의 인식을 개선함으로써 해결할 수 있습니다.
변경 관리는 프로젝트 및 프로그램 관리의 일부로 가장 잘 이해되며 프로젝트 계획 및 실행과 원활하게 통합되어야합니다. 이 웹 세미나 (3 부작 중 3 부)에서는 프로젝트 라이프 사이클의 각 단계에서 요소를 관리하는 도구와 기술을 살펴 보겠습니다.
이 웹 세미나의 목적은 변화와 변화를 선도하는 프로젝트에서 업계 전반에 걸쳐 발생하는 10 가지의 일반적인 실수를 인식하여이를 방지하고 성공적인 결과를 얻기 위해 의식적으로 변화 노력을 설정하는 것입니다.
진화하는 프로젝트 관리 직업 상태에 발 맞추기 위해 비즈니스 변화 속도에 따라 프로젝트를 신속하게 제공 할 수있는 능력은 선택의 여지가 없으며 PM을 중심으로합니다.
이 웹 세미나 (3 부작 시리즈 중 2 부)에서는 변경 관리가 프로젝트 추진력을 향상시켜 프로젝트 추진력, 의사 결정 품질 및 전반적인 성공을 어떻게 증대시킬 수 있는지 검토합니다. 참가자는 이해 관계자 관리에 대한 3 단계 접근 방법을 배우게됩니다.
이 활발한 세션에서 Jeroen De Flander 교수는 전략을 성공으로 이끌 기 위해 노인 지도자가 숙달해야하는 세 가지 중요한 변화 레버를 발견 할 것입니다.
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Love can sweep you off your feet and carry you along in a way you've never known before. But the ride always ends, and you end up feeling lonely and bitter. Wait. It's not love I'm describing. I'm thinking of a monorail. - Jack Handey |
