Leading Beyond the Iron Triangle (Japanese Translation)
by「成功した」プロジェクトの失敗は、経験豊かなPMにショックを与えました。 トリプル制約だけでプロジェクトを管理するだけでは不十分であることが分かります。
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組織的失敗の生贄としてのプロジェクトの失敗 （パート１)
byマジードは、２０年以上に渡る成果重視の国際的なビジネス改善の経験を持つビジネス変 革マネジャーである。彼はPMI コミュニティにおいて、２００５年から現在まで継続的に ボランティア活動を実施している。プロジェクトマネジメントにおいて、彼は主に、倫 理、および真のリーダーシップに対して、情熱を注ぎ焦点を当てる。
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"Impartial observers from other planets would consider ours an utterly bizarre enclave if it were populated by birds, defined as flying animals, that nevertheless rarely or never actually flew. They would also be perplexed if they encountered in our seas, lakes, rivers and ponds, creatures defined as swimmers that never did any swimming. But they would be even more surprised to encounter a species defined as a thinking animal if, in fact, the creature very rarely indulged in actual thinking." - Steve Allen |
