이 웹 세미나 (3 부작 중 1 부)에서 "전체 프로젝트 성공"을 달성하기 위해 변경 관리에 대한 다양한 해석과 프로젝트 관리를 보완하는 방법을 살펴 봅니다. 변경 관리, 기본 원칙 및 지속적인 신화를 정의합니다 , 그리고 현재의 추세.
프로젝트 관리는 주로 전략을 구현하는 도구로 간주됩니다. 그러나 현재의 역동적 인 비즈니스 환경은 조직이 프로젝트 관리를 전략적 역량으로 간주하도록 장려합니다. 이 웹 세미나는 조직에서 프로젝트 기능을위한 전략 수립을 지원하기위한 프레임 워크를 제공합니다.
최고 실무 프로젝트 관리를 적용하여 경영진의 비 활동 또는 대응으로 인해 프로젝트가 실패하는 함정을 피할 수 있습니다. 이 문서는 프로젝트 관리자가 임원을 어떻게 수행 할 수 있는지를 설명하고 프로젝트 성공에 가장 기여할 수있는 경영진 활동을 식별합니다.
프로젝트 관리자는 다양한 업무를 수행하고 많은 회의에 참석해야하는 역할을합니다. 그것이 과잉이되면 언제 우리가 그것에 대해 할 수 있습니까?
이 세션을 통해 우리는이 주제를 깊이 파고 애자일 채택 규모를 확장 한 조직의 성과 관리를 생각하는 새로운 현대적이고 민첩한 방법을 공유 할 것입니다.
조직이보다 민첩 해짐에 따라 효과적이고 효율적인 계획의 중요성이 더욱 중요 해지고 있습니다. 아이러니하게도, 그렇게되면, 우리가 알고있는 프로젝트 계획은 공룡의 길을 갈 것입니다.
중요한 경로 방법 (Critical Path Method, CPM)이 1950 년대에 다시 소개 된 이래로 프로젝트 견적 및 계획의 최신 혁신에 대해 알아보십시오.
질문 : 저는 방금 프로젝트와 3 명의 동료 프로젝트 관리자가 회사의 전략적 목표를 어떻게 달성했는지 문서화하기 시작했습니다. 그것은 현재 직장에서하는 일의 일부가 아니기 때문에 임기를 이해하고 있음을 인정하기는 당황 스럽지만 관리인이 기대하는 것을 준비하는 방법을 모릅니다. 솔직히 말해서, 그것은 약간 희미한 것처럼 보입니다. 나는 사실과 인물을 다루는 것을 선호합니다. 내가 무엇을하여야한다?
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"Oh, life is a glorious cycle of song, A medley of extemporanea; And love is a thing that can never go wrong; and I am Marie of Roumania." - Dorothy Parker |
