Business Requirement Techniques for Delivering Value While Controlling Scope (Japanese Translation)
by組織は、新しく改良されたソリューションが利害関係者にとって価値のあるメリットをもたらし、適切な投資収益率をもたらすという前提でプロジェクトを立ち上げます。 ビジネス要件を理解することで、チームが実際にこれらのメリットを確実に実現できるようになります。
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Coping Strategies for Bullying in Project Management (Japanese Translation)
byこのウェビナーの焦点は、いじめに直面したときに直面する課題と、いじめが起こっている組織を対処するための真の解決策を提供し、公開することです。
Hybrid PM: The Organic Option (Japanese Translation)
byプロジェクト管理では共通の言語を使用することが重要です。 ラベリングは、ラベリングに夢中になってフォーカスが誤った方向に向けられるようになったときに起こります。
Make it So Number One: Why Many Projects' Chance for Success is Doomed and How to Fix It (Japanese Translation)
byおよそ70万人のPMPが利用するPMBOK®も第５版になり、プロジェクトの成功率を向上させるために万全の準備をしている。しかし…（そしてここに「しかし」が入る）失敗のチャンスはいまだかなり高く（いくつかの理由による）、我々は失敗につながる同じことを続けている。このウェビナーはプロジェクトの失敗の理由を列挙したものではない。これらの失敗の根底にある原因を探求し、プロジェクトの成功記録を改善するための実践的なアイディアを提供するものである。
Making Better Project Decisions More Often (Japanese Translation)
byこの活気に満ちたインタラクティブなワークショップでは、意思決定と計画において私たちが使用する主要な精神的および感情的な偏見を実際に理解し、プロジェクトの決定にこれらのバイアスが与える影響を緩和する方法を説明できるようになります。より良いプロジェクト決定をより頻繁に行うことができます。
Sneak Peek into PMI Global Congress 2015 - North America: Strategic Business Management Skills (Japanese Translation)
byPMI®グローバルコングレス2015-北米における戦略的経営管理スキルセッションの中核戦略的ビジネス管理スキルに関するパネルディスカッションに参加し、PMIグローバルコングレスでのこのコンテンツ分野で提示されるいくつかの主要テーマを垣間見ることができます 2015 - 北アメリカ。
Successful Problem Solving (Japanese Translation)
byこのウェビナーでは、複雑さのカテゴリー別に問題解決を紹介し、各カテゴリーで使用される手法と手法について説明します。問題文の作成、SMART目標、根本原因分析、持続可能なソリューションの実装など、基本的な問題解決のフェーズについて説明します。成功した成果と問題解決のための持続可能な解決策を保証するために使用され、実証されたツールとテクニックについて議論し、定義する。
プロジェクトマネジメントはあなたに適しているか
byマイケル・Ｒ・ウッド氏はビジネス・プロセス改善と IT 戦略の独立したコンサルタントである。彼は HELIX と呼ばれるビジネスのプロセス改 善方法論の考案者であり、戦略、プロセスの改善や技術のコンサルティング会社(ナチュラルインディペンデンスグループ)の創設者である。 彼は公認会計士(CPA)であり、ペパーダイン大学のマネジメントＭＢＡプログラムの非常勤教授やカリフォルニアルーテラン大学の准教授 や多数のプロフェッショナル組織の役員としての役割も果たしている。ウッド氏はアメリカ合衆国とヨーロッパ両方で人気のHELIX ワークショ ップとセミナーのプレゼンターである。
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I'd rather be a failure at something I love, than a success at something I hate. - George Burns |
