Bridging the (Very Wide) Gap Between Strategy and Execution (Korean Translation)
by우리 대부분은 조직이 전략을 수립하는 방식을 재정의 할 수 없습니다. 우리는 우리가 가진 것과 함께 일해야합니다. 전략적 프로젝트 관리자라면 어떻게해야합니까? 전략과 실행 사이의 격차를 어떻게 극복합니까?
우리 대부분은 조직이 전략을 수립하는 방식을 재정의 할 수 없습니다. 우리는 우리가 가진 것과 함께 일해야합니다. 전략적 프로젝트 관리자라면 어떻게해야합니까? 전략과 실행 사이의 격차를 어떻게 극복합니까?
조직이 목표를 향해 나아가도록하는 데 역할을 수행 할 수 있습니다. 프로젝트 관리자로서 일상적인 작업에서 이러한 아이디어를 어떻게 실현합니까? 이 기사에 제시된 단계를 사용하여 전략에 맞추십시오.
너무 많은 조직은 전략과 조직이 전략 구현에 대한 정보를 제공하고 체계적으로 조율 한 접근 방식을 추구 할 필요성 사이의 점을 연결하지 않습니다.
디지털 세계의 기하 급수적 인 성장은 전체적으로 더 큰 기회를 장려 할 수 있지만, 그룹과 개인으로 식별되고 소외 될 경우, 디지털 프로파일로 인해 분리 및 해고 될 위험이 있습니다.
진화하는 프로젝트 관리 직업 상태에 발 맞추기 위해 비즈니스 변화 속도에 따라 프로젝트를 신속하게 제공 할 수있는 능력은 선택의 여지가 없으며 PM을 중심으로합니다.
소셜 미디어가 비즈니스에 가져올 수있는 힘을 발휘하려면 소셜 미디어, 스마트 데이터 분석 및 고객과 지속 가능하고 자체 갱신되는 연결을 구축하는 데 필요한 특정 목표 및 개체를 결합한 잘 계획된 전략이 필요합니다.
우리와 함께 PMI Global Congress 2015 -North America의 발표자들과 대화를 계속하십시오. 이 웹 세미나에서는 Best Practice, 주요 테이크 아웃 및 Strategic Business Management Skills 세션에서 배운 교훈을 살펴 봅니다. 이 기회를 놓치지 마시고 PMI 세계 총회 2015 -North America에서 발표자 하이라이트와 가르 칠 수있는 순간을 사실상 발표자를 만나보고 엿볼 수 있습니다.
Star Trek 차세대 Jean-Luc Picard의 영감에 따라 "1 호 만들기"라는이 웹 세미나는 프로젝트 실패의 근본 원인을 탐구하고 프로젝트 성공 기록을 향상시키는 방법에 대한 실용적인 아이디어를 제공합니다.
이 웹 세미나에서는 발표자가 "프로젝트 관리 : IT 프로젝트 비즈니스 사례 실패 : 교훈을 얻는 데 도움이되는 커리어 가이드"라는 책을 쓰게됩니다. 참석자는 책의 실제 IT 프로젝트 예제, 왜 실패했는지, 그리고 각각에 대해 배운 교훈.
질문 : 저는 방금 프로젝트와 3 명의 동료 프로젝트 관리자가 회사의 전략적 목표를 어떻게 달성했는지 문서화하기 시작했습니다. 그것은 현재 직장에서하는 일의 일부가 아니기 때문에 임기를 이해하고 있음을 인정하기는 당황 스럽지만 관리인이 기대하는 것을 준비하는 방법을 모릅니다. 솔직히 말해서, 그것은 약간 희미한 것처럼 보입니다. 나는 사실과 인물을 다루는 것을 선호합니다. 내가 무엇을하여야한다?
"The man who does not read books has no advantage over the man that can not read them." - Mark Twain |