Implementing Strategy: What Projects Should Be All About (Korean Translation)
by너무 많은 조직은 전략과 조직이 전략 구현에 대한 정보를 제공하고 체계적으로 조율 한 접근 방식을 추구 할 필요성 사이의 점을 연결하지 않습니다.
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Perfect Alignment: The Right Culture To Meet Strategic Goals (Korean Translation)
by경영진은 전략적 우선 순위를 나팔을 때 혼합 된 메시지를 보낸 다음 그 목표에 부합하지 않는 프로젝트 뒤에 자신의 체중을 던집니다.
Evolving the PMO: From Project to Program to Portfolio (Korean Translation)
by때때로, PMO에서 "P"의 정의는 파악하기 어렵습니다. 그러나 효과적으로 PMO를 구축, 유지 및 발전시키기 위해서는이 서한이 무엇을 의미하는지 명확히해야합니다. 특정 목표를 염두에두고 정의에 접근하면 세계 수준의 조직을 구성하는 데 도움이 될 수 있습니다.
Why PMOs Should Start Measuring Project Performance Now (Korean Translation)
by새 PMO를 만들 때 프로젝트 실적을 평가하는 방법을 만드는 것이 처음 생각이 아닐 수도 있습니다. 그러나 조직에 가치를 어떻게 보여줄 수 있습니까?
From IT to Business-Driven PMO (Korean Translation)
by조직이 PMO가 제공 할 수있는 가치를 실현하려면 조직의 전략적 목표와 목표에 따라 IT PMO 상자 밖에서 생각하고 비즈니스 중심 PMO가되어야합니다. 이러한 상황이 발생하면 프로젝트의 영향은 더욱 극적으로 나타나고 프로젝트의 IT 구성 요소는 적절한 상황에서 보입니다.
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"Clothes make the man. Naked people have little or no influence on society." - Mark Twain |
