This webinar was hosted by Frederic Casagrande on behalf of PMOGA. A professional with extensive experience leading large-scale projects and overseeing project management frameworks, Frédéric has helped organizations implement effective PMO practices that improve efficiency, alignment, and delivery of key business objectives.
The #1 reason for project failures is linked to lack of sponsorship, according to PMI studies. Sponsors are often misassigned, misunderstood and mismanaged. This webinar will explore this role, one of the most critical and least known in project management. We will discuss the environment of the role of a sponsor, their roles and responsibilities in ensuring the success of a project, as well as the difference between their role and that of the project manager.
Ce webinaire est conçu pour les professionnels des domaines techniques qui aspirent à améliorer leur carrière grâce à des compétences pratiques en gestion de projet. Découvrez comment la certification et les compétences PMP®️ vous fournissent des outils essentiels pour gérer les projets plus efficacement, favoriser la réussite des équipes et assurer la transition vers des rôles de direction. Bénéficiez des conseils d'un leader expérimenté qui a utilisé la certification PMP®️ pour gravir les échelons de la direction et appliquer ces stratégies à votre propre carrière.
Ce webinaire propose des tactiques éprouvées et des meilleures pratiques pour aider les aspirants à la certification PMP®️ à réussir l'examen dès la première tentative. Des conseils d'étude aux stratégies de jour de l'examen, il fournit une feuille de route complète pour naviguer efficacement dans le processus de certification PMP®️.
Venez tout savoir sur UAA (Actions Unis pour l'Afrique) et un de ses projets phares: la grande muraille verte
Dans ce webinaire, nous vous invitons à découvrir comment tirer parti de PMI Infinity à travers des applications pratiques. Joignez-vous à nous pour explorer ensemble les possibilités offertes par cette technologie révolutionnaire et apprenez à optimiser votre gestion de projet grâce à l'intelligence artificielle.
En tant que chef de projet, j'ai souvent rencontré ou été témoin de situations où les parties prenantes ralentissent un projet par ignorance. Ignorance de ce qu'est un projet et pourquoi elles doivent désigner un chef de projet si elles souhaitent un minimum de garanties pour son bon déroulement.
Les risques peuvent avoir des impacts négatifs sur les objectifs des projets tels que le retard, le surcoût, la diminution des aspects de qualité et de sécurité. Les projets complexes sont affectés par de nombreux risques et opportunités en raison de leur plan organisationnel complexe avec un grand nombre de parties prenantes, une planification complexe avec un long cycle de vie, une gestion complexe des ressources, des problèmes techniques et des facteurs environnementaux. Ce type de projet peut également présenter une importance stratégique pour les parties prenantes. Il est essentiel d'identifier et d'analyser les risques et les opportunités tout au long du cycle de vie du projet et d'élaborer des plans d’action afin de réduire les effets négatifs des risques. Dans cette étude, nous proposons un processus formalisé et systématique de management des risques pour les projets complexes et stratégiques.
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"A common mistake that people make when trying to design something completely foolproof is to underestimate the ingenuity of complete fools." - Douglas Adams |
